项目岗位负责制
1、为明确工程项目业务中各相关岗位的要求，有效界定不同岗位的职责和职权，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
2、工程项目业务岗位设置中不相容的岗位包括：
1、项目建议书、可行性研究及项目决策;
2. 编制和审查概算;
3、项目决策和项目实施;
4、项目实施及价款支付;
5、项目实施及项目验收;
6、决算、决算审计。
3、本项目业务岗位设置及主要职责如下。
总经理1人。
1）批准“项目建议书”。
2）批准可行性研究报告
3）批准《项目概算报告》。
4）批准招标项目的中标人。
5）批准《工程变更报告》。
6）审批项目《竣工验收报告》
2 财务经理。
1）审查“项目付款计划”。
2）批准项目付款。
3）审查项目的决算
3 会计。 1）核对项目业务相关文件原件。
2）项目业务的会计核算。
3）对项目业务相关账目进行登记汇总。
4 收银员。 1）支付项目进度款。
2）结清项目剩余金额。
5 工程经理。
1）提交《项目建议书》和《可行性研究报告》。
2）负责组织重大工程项目的招投标和监理单位的遴选工作。
3）组织组建工程项目组。
4）组织研究工程项目的实施方式和方法。
5）提交项目造价预算并实施控制。
6）审批《项目进展报告》。
7）审核《工程变更报告书》，报总经理审批。
8）审核项目《竣工验收报告》
6 项目经理。
1）制定项目进度控制计划和进度支付计划，并实施控制。
2）监督建设单位施工进度，编制项目进度报告，报上级审批。
3）对建设单位提交的进度付款申请进行审核，报上级批准。
4）审核建设单位的工程变更申请，编制工程变更报告并报上级审批。
5）定期或不定期对施工现场进行检查，提出消除安全质量隐患的建议。
6）组织项目决算和验收，编制项目决算报告并报上级审批。
项目工程师7名。
1）提交项目申请，组织项目可行性研究。
2）组织编制项目概算，报公司总经理审批。
3）确定项目经理和项目相关人员的职责和权限。
4）确定项目的实施模式，主持项目招投标。
5）审核项目进度表和进度付款计划。
6）监督工程进度和质量，确保工程质量安全。
7）处理项目过程中的突发事件和异常情况，并按权限及时解决或报告。
8）审核竣工验收报告和决算，报公司总经理批准。
8 审计经理。
1）组织项目决算的审计工作。
2）组织开展专项项目审核。
四、任职要求。
1、有良好的职业道德。
2、具备良好的商业素养。
3、掌握必要的基本工作技能。
4、取得相关岗位职业资格证书。
5、本制度由工程部会同有关部门制定，经总经理批准后生效，本制度解释权归工程部所有。
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