MBA在职场上扮演什么角色？

作为职业经理人，您在企业中管理什么？如果你一个接一个地开始数，我控制员工 A，员工 B ......，那么你就犯了两个错误：错误地认为只有人需要管理;二是管理过于简单，只有下属需要管理。

事实上，管理的重点不是人，而是关系。 管理不仅关乎下属，还关乎老板、同事和外部关系。 管理好自己更重要。

1.管理自己：形象管理。

外部图像是其他人与您接触的途径。 如果你想让别人看到你是什么样的人，你应该让自己朝着哪个方向努力。 事实上，我们一直在表演。 这不仅是对待父母的一种方式，也是对待老板和朋友的另一种方式。 因为在某些时候，我们必须学会行动。

如果你想表现出你的热情，你可以抬起头，鼓起胸膛，提醒自己表现出积极性;与他人握手时，要强调自己的诚意;如果你想描绘一个友好的形象，你可以试着让自己变得幽默。

2. 向上管理：管理你的老板。

与老板相处是一门艺术。 面对老板，你应该自信而不傲慢，尊重而不自卑，听话而不是盲目听话。 你可以做决定，但不要越界。 学会多听多看，多发表意见。 你可以有勇气表达自己，但不要表现得太多。 你应该考虑整个画面。

3、向下管理：管理下属。

有人认为客户是上帝，但对于管理者来说，下属才是真正的上帝。 管理者的角色是为员工搭建一个舞台，让他们发挥自己的作用并享受他们的工作。 在此之前，明确团队的工作目标将有效避免因下属的困惑和猜测而导致的效率低下。 明确的奖惩有助于员工勇敢地面对自己的责任和使命，从工作中获得成就感，为工作感到自豪。

不管你身在什么岗位上，都不要越权管理别人，做好管理而不是做得太多，良好的人际关系会让你的经理的职业生涯更加有益。