什么是职业经理人：
世界上第一位有记录的职业经理人于2024年诞生于美国。
在随后的170年发展中，随着企业管理和企业决策的困难。 难度和复杂性增加，职业经理人逐渐成为企业各项活动的主角。
职业经理人的核心素质：
专业化。 具备现代企业管理的专业知识和技能，能够适应市场经济的需要。
专业的。 从事企业管理为职业，不依附于特定企业。
市场化。 一般来说，职业经理人是通过市场选拔和聘用的。
合同化。 明确任期，通过签订经营业绩合同，明确双方的业务责任、履约权限和工资支付。
华润集团作为一家从一流企业向产业企业转型的多元化企业，是较早开展职业经理人制度的企业。
华润集团的管理团队多元化、市场化、专业化。 华润因自身业务属性、历史文化、组织架构、管控模式等因素，建立了覆盖全员的岗位等级体系，根据岗位胜任力要求引进、培养和配置人力资源，强化管理人员的敬业精神和专业能力。
华润集团坚持干部人才党管原则与市场机制作用相结合的原则。
一方面，党的领导融入公司治理的方方面面，企业党组织嵌入公司治理结构。 明确党委在公司公司治理结构中的法律地位，严格执行“三大一大”决策机制。 实行双向录用、交叉派驻的领导制度。
另一方面，贯彻落实新时代优秀干部标准，打造CR管理者能力素质的典范，即政治素质过硬、引领价值取向、塑造组织能力、具备专业水准、持续创造价值。
CR经理胜任力模型在制度、方法、工具三个层面同时实施，并应用于经理人队伍建设、选拔任用、年轻干部培训等选人用人全过程，使管理有制度，有执行方法， 以及运行中的工具。
华润集团职业经理人成功的关键因素是建立开放、包容、发展的组织文化。 一是传承红色基因，履行央企责任;二是充分参与市场竞争，追求高质量发展;三是尊重市场规律，遵守经营规则四是建立契约关系，实行市场化管理。
01.推进市场化选拔招聘
推动内部身份转换。 鼓励集团内部高级管理人员身份转变，并设立三年过渡期，期间可自愿退出职业经理人身份，回归职业经理人地位。
推进外部人才的选拔和招聘。 在集团事业单位和新成立的混合所有制企业层面，优先从市场中选拔和招聘职业经理人，尽可能做到外即为外，选拔录用能则可选，无一例外采取市场化选拔和聘用。
02. 推进系统培训
加强政治素质培训。 坚持党管干部人才原则，充分发挥学习习力量、省市党校、中央理论小组习等常态化习机制，加强职业经理人才培养和培训。
加强专业能力培训。 在报告厅组织系列讲座，聘请高校、省级企业等高校教授和企业高管开展领导力培训。 依托商学院，开展产业运营等专业能力培训。
03. 推进合同管理
落实经营业绩责任书。 在总经理签署经营绩效责任书的基础上，加快集团管理层、业务部门负责人、各所有制公司经理人有序推进经营业绩责任书的签署工作。
实施权属管理。 在集团总部、事业单位和所有制企业中探索开展为期三年的战略考核、绩效考核和成果兑现周期。 制定权属制度管理办法，明确权属管理实施细则。
04. 推进差异化薪酬
探索双重基准管理。 选择市场化程度高的子公司或新成立的子公司，优先选择关键业务指标和行业平均水平进行对标，对本省薪酬水平与行业平均薪酬水平进行对标和联动。
严格兑现薪酬激励。 按照年初签订的经营目标责任书，在年终实施经营绩效考核后，严格兑现约定的薪酬激励标准。
05. 推动制度化退出
完善职业经理人退出机制。 根据业务需要和改革政策，制定经理人离职实施细则，明确离职条件、离职流程等，确保职业经理人能进能退，能升能降。
营造职业经理人离职文化。 职业经理人的退出机制要及时披露，让职业经理人团队看得清楚、思路清晰，客观理性看待退出，形成良性的发展氛围。