未能做出决策往往对业务运营造成致命影响

未能做出决策往往对业务运营造成致命影响

记得十年前，有一个案例说，某公司为了成为绿色环保的标杆企业，在某部门和外部评价中介的指导下，投入巨资引进了同行业最先进的垃圾处理设备，并计划对废水进行彻底处理， 生产过程中产生的废气或废渣。

大家认为，生产型企业投资环保设备处理污染物是正常的但问题是，老板在建设环保标杆企业目标时，没有考虑自有资金是否能承受大额的标杆投资，就把大量的营运资金转入环保设备采购，使公司的营运资金转化为固定的冷设备， 对企业的健康有重大影响，由于资金链的断裂，最终导致企业破产。公司不是在考虑批量投资吗？

类似这样的案例还有很多，比如：

1、在不考虑后期标准化成本的前提下，公司匆忙启动IPO上市;

2、在不考虑任何行业有商业周期的前提下，在行业景气度下滑期投资大额固定资产

3、盲目开展跨行业固定资产投资;

4、生产规模或销售市场过度扩张，不考虑管理团队的管理能力。

等一会。 因此，企业在对内或对外进行大额投资之前，必须考虑企业自身情况的方方面面，高层决策必须慎重。 在许多情况下，即使是重大决策的失败也可能对企业造成致命的影响。