“稳重稳重”和“有吸引力”是很多经销商对康敏君的第一印象。 这源于在行业博弈共生的浪潮下，康敏君在渠道拓展上创造了优秀的“先发制人”，逐步显现出“稳中取胜”的优势，值得更多人看到。 近日，在由中国儿童传媒主办的第十届CBIS婴童产业大会“起源之夜”上，2023婴童产业起源奖揭晓。 能得到多方认可，也源于康敏君长期坚持“稳字”模式，以及渠道商长期信任。
促进稳定，坚持渠道共赢
原产地奖是中国婴童行业的最高奖项，每个奖项每年评选一次，代表着婴童行业的最高荣誉。 原产地奖“年度渠道评价奖”不仅意义重大，更是对品牌终端销售、渠道管理、业务增长的综合评价。
随着行业的快速发展，商品窜货、价格混乱、管理难等痛点频发，渠道难度越来越大，甚至出现了逆淘汰现象。 在开发初期，康敏君就把这个问题扼杀在萌芽状态。
山东晶月生物科技总经理、康敏君品牌创始人张学杰在接受采访时表示：渠道的本质是利益共同体和命运共同体。 康敏君非常重视渠道合作伙伴的利益，首商业务的稳定性非常重要。
康敏君打造了“敏感家庭20+1响应”，注重稳定性，构建完善的渠道管理模式。 为充分保障多方利益，实现品牌、渠道、消费者三方共赢，康敏君确保0货导红线：不压货，抓货导，抓低价，发现立即取消合作;一袋一码可追溯：每个袋子都有代码溯源，可以准确追溯商品来源，维护商家和门店的利益。
产品体系。 首先，第一个系统。
一是渠道系统。
1、服务统一“，康敏君稳健有序的渠道管理方式，让渠道经销商和门店有了安全感。 对于渠道商和店铺来说，他们不仅能获得利益，而且非常稳定，自然愿意继续与康敏君合作。 康敏君先进的管理方法，实现了各方互利共赢，形成了良性循环，这是其持续荣誉的关键。
以慢取胜，坚持长期主义
此外，随着二孩、三胎政策的开放和电子商务的快速发展，我国母婴快消品市场也不断壮大。 同时，随着社会发展步伐的加快，消费者对母婴用品的要求和标准也在不断提高。 在这样的社会背景下，母婴快消品的步伐难免过快，但“浮躁”的发展模式并不可取，“一家人、一家人”才是真正的长久论。 康敏君的“高接入”、“优质服务”和“强赋能”让增长更“可靠”。
高通达度：康敏君对一流商家要求极高，会检查每一位新客是否合适，店铺类型是否匹配，严格筛选，慢慢积累口碑势能优良服务：康敏君可以做到24小时全时服务，10分钟答疑解惑，秒级解答专业问题，并定期对每一位客户做一对一回访，具有较强的动手能力，帮助解决渠道和消费者的问题;强力赋能：康敏君将不定期举办医学培训课程，用专业知识武装母婴，提升其专业素养。
渠道管理和服务不是一蹴而就的，而是需要“慢慢细做”，让更多优质的渠道商和门店获得稳定的收益，让消费者感受到升级后的一站式服务体验，这才是真正的长久主义。 康敏君的“以慢取胜”的做法，其实正是这个快节奏、要求苛刻的消费市场真正需要的。
你可以看到你可以看到过去有多远。 “品牌化和专业化是渠道的必要选择，有时选择大于努力。 康敏君以守信、强赋能、成长的渠道力量，为渠道商未来“增效”注入活力，让更多的母婴随风而上，逆风翻盘。