2024年4月下旬，第五次抗美援朝战役即将结束，正在后方仓库检查物资运输情况的洪学志突然接到***，要他立即回志愿军司令部。
当时，为了防范美军飞机的轰炸，彭先生一般把总部设在朝鲜北部的金矿里，当洪学志匆匆走进彭先生的总部时，他总是很着急，大声对他说：“老洪，你马上回国！”
原来，**是为了让洪学志回国，向***汇报一线后勤物资的实际情况。 抗美援朝战争已经打了半年多，志愿军还没有正式设立后勤总部，而这个被大家忽视的问题，几乎成了志愿军的“掩护门”。
志愿军刚进入朝鲜时，兵力只有20多万人，而且是在东北后方支援的情况下作战，后勤补给不是很困难。
当时志愿军的后勤工作主要由东北军区后勤部管理，而进入朝鲜的决定只用了半个多月的时间，所以要为三十万部队筹集粮食和草料，更何况根本不存在的“志愿军后勤司令部”， 就连东北军区后勤部也舍不得为难。
此外，东北军区后勤部当时也是新成立的“草台队”，原计划东北军区后勤部下设3000名各级干部，但实际上只分配了1500多人，有一半的岗位是临时性的或根本没有人负责。
在后方，为志愿军做炒面。
但是，就是这样一个职能不是很健全的后勤部门，在抗美抗朝战争初期，竟然担负起了数十万军队作战的重任，也算是一个奇迹。
目前，志愿军战线已向南推进230多公里，一直延伸到“线”附近，作战部队数量也猛增至16军、48个师、特种部队，总兵数近百万。
这个要求立刻惊醒了洪学志，彭先生说：“老洪，你回国后，一定要报告我们决定成立志愿军后勤指挥部的想法。 ”
就这样，洪学之连夜启程返回北京，当天就见到了日本领导人，他关切地问道：“洪学之同志，你前线的战况如何？”
面对***的善意关怀，洪雪之再也忍不住了，吐出了一大堆苦水。 半年来，洪学志亲眼目睹，由于我军缺乏制空权，后勤工作损失惨重。
此时，美国远东空军已经达到了肆无忌惮破坏志愿军补给线的程度，各种花样和伎俩不断被重新发明：凝固汽油弹相当普通，还有带有毒药的化学地雷，定时炸弹，专门用于摧毁汽车轮胎的三角钉，子炸弹，蝴蝶炸弹， ......
破胎神器“三角钉”。
到了晚上，美军轰炸机也会出动，因为夜间很难分辨目标，但美军知道志愿军经常使用夜间突击运输，所以直接盯着地图上通讯线路的位置扔了一堆凝固汽油弹，火光把山都烧红了。
对付美国空军的办法是加强其防空力量，二是尽快派出志愿空军赴朝作战，但最根本的是建立现代化后勤司令部。
在朝鲜战斗了这么久，**等志愿军高级领导人逐渐意识到后勤在现代战争中的作用。
现代战争已经远远超出了抗日战争甚至解放战争的范围，当时地面上有大部队作战，敌人虽然有空军，但规模不大，轰炸的强度也远不及美军。
此外，美军还拥有世界上最强大的海军力量，其航空母舰的空袭能力和战列舰部队的恐怖火力在我们这里是前所未有的。
因此，抗美援朝战争是我军经历的第一次在空中、地面、海上、前后同时或交叉进行的立体战争。
美国**小组停泊在朝鲜海岸附近。
为了适应现代战争的需要，以美国为首的西方资本主义国家已经意识到大规模后勤的重要性，不仅加强了自身后勤能力的建设，而且非常重视摧毁对方的后勤能力。
在美军的作战思维中，前线50公里以内是前线司令部的事，超过50公里就是后勤司令部的事，美军对我方后方的毁灭性轰炸，其实是在前后同时与我们作战。
所谓后勤指挥，决不是一般的车辆和仓库管辖，而是要分管军队的诸多特种兵种，如防空部队、通信部队、铁路部队、工兵部队等，承担统一指挥各兵种联合作战的任务。
在解放军的关怀下，军委很快召开了志愿军后勤保障专题会议，总后勤部部长杨立也召开了会议。
3、空军司令员刘亚楼、炮兵司令***率队赴朝研究加强中国人民志愿军后勤工作。
杨立三等人了解了前线的实际情况后，向当时的总参谋长和代总参谋长作了详细的汇报。
** 军事委员会立即决定指示志愿军在安东和志愿军驻地之间组建志愿军后勤司令部。
志愿战士在艰苦的条件下顽强地战斗。
5月14日晚8时许，彭将军在志愿军司令部山坡下的木屋里召开志愿军党委常委同志会议，研究志愿军后勤指挥部的组织设置和干部配置情况。
会议一开始，**抛出了一个让人不敢问的问题：现在**又给我们发了一封电报，要求志愿军后勤司令员由志愿军副司令员兼任，现在我们来决定谁来当后勤司令员。
后勤指挥官的责任太大了！如果做得不好，全军就没吃没穿，没子弹打，大家都不敢轻言乱语。
当时志愿军副司令员有五位，第一位是邓 华，也是副政委，第二位是陈庚，也是三军团长，第三位是宋士伦，也是第九军团的司令员，第四位是洪学志， 第五位是韩先初，他也是第19兵团的军长。
说白了，人人都想打在一线，立功立功，谁也不想当这么大责任、不讨人喜欢的后勤指挥员。
洪学之是个聪明人，一听到***这么说，他就有一种预感，他必须照顾好这个后勤指挥员，因为自从志愿军进入朝鲜以来，他就一直负责后勤工作，但从情感上讲，他是一万不愿意当后勤指挥员的。
洪学志在抗美援朝时期。
2024年任新四军第三师参谋长，协助师长黄克成在苏北建立抗日根据地。
从“专业”的角度来看，很明显洪学志对军事工作比较熟悉，他和其他人一样，担心志愿军的后勤工作太难处理，搞砸了也没办法向彭先生和**解释。
当然，推荐别人也不好，因为那不是把别人推入坑里吗？正是在这些因素的影响下，洪学之非常热情地听着别人的讨论，却静静地坐在那里，默默无闻。
当然，洪学志不说话不代表别人不说话，邓 华是副政委、副司令，在彭总手下算，所以邓 华先说：“我觉得老洪担任后勤司令一职比较好。 ”
话音刚落，韩先初、参谋长谢芳、政治部主任杜平纷纷发言，说老洪确实是最好的后勤指挥。
他们说的也是真的，因为看着这么多人，确实没有比洪学之更适合物流的了，不是说洪学之“专业”，而是别人根本就太不专业了。
洪学智在朝鲜。
回想起前几战，在前几战中，有几次后勤跟不上，上下压力很大，这时洪学之终于忍不住说：“我不能同时当后勤指挥员。 ”
问：“为什么？”
洪学之答道：“你上一段让我照顾，我没管好，现在让我再当后勤指挥，还不错！我可以做其他任何事情，但我不能做这个事，所以我最好让别人做！”
听到这话，彭先生的脸色顿时拉了下来：“你不做，谁来做？”
洪学之道：“我不做，邓 华同志两者都能做，他的水平比我高！”
被邓 华否定后，他说：“那就让韩先初同志兼而行吧！要么让别人从后面来！”
彭先生说：“晚点来？你以后会派谁来？”
洪学志还说：“李聚奎同志是东北军区后勤部政委，周春权同志是军区后勤主任”
没想到，这一任命成就了一代传奇。
彭先生摇了摇头，道：“不行，后面的任务也很重，要是他们能管好东北就好了。 ”
洪学之又道：“那你也可以让杨立三派人过来，我可以做我的副手。 ”
见洪雪之吃不硬不软，只能概括自己的军队：“你不做？好吧，我来做，你去指挥部队！”
洪学之见他推不下去这件事情，只好软化态度，说道：“好，我可以同时做这个后勤指挥，但必须有条件，答应这个条件我就做。 ”
**听说洪学之话里有戏，连忙说：“什么条件？”
洪学志说：“条件很简单：第一，如果我做得不好，我就会被免职，尽快换一个比我更有能力的同志第二，我是军队干部，愿意做军事工作，抗美援朝战争结束后，不要再让我做后勤工作，让我做军事工作。 ”
洪学志（中）与志愿军后勤指挥部主要领导合影。
就这样，5月19日，**军委发布命令，宣布正式成立志愿军后勤司令部，洪学志任司令员，周春权任政委。
当时谁也没想到，这一任命居然成就了世界大战史上的奇迹，开启了一个难以复制的传奇。
在洪学之的领导下，一场不亚于正面战场的抗美援朝后勤战争轰轰烈烈地展开。