对于辉煌企业来说，经过35年的发展，有一点非常可贵，那就是员工的流动率很低，所有员工的忠诚度都非常高。 为什么？一言以蔽之，就是因为员工对辉煌企业有亲切的归属感，对企业文化有高度的认同感。 这与王建业特别注重营造热情以人为本的企业文化不无关系，也离不开他特有的“家庭文化”。
1.“没有员工，只有同事”。
长期以来，王建业一直以“用情感、道德说服人”的管理理念要求自己，始终把企业当成一个大家庭。 他就像一个善良的父母，关心家庭的每一个成员。 他一直坚持的一个理念是：“我们不是工人，我们是企业的主人;我们不是来工作的，是社会的分工;我们不为任何人工作，我们为自己的生活工作。 在辉煌，没有员工，只有同事。 ”
的确，这是辉煌企业文化的一大特点——温馨的“家文化”。
对此，王建业曾做过详细的解释：我们公司没有工人，我们是同事，就是我们为了共同的事业走在一起，所以我们和同事是相称的。
据说，每当新员工刚进入辉煌的企业，王建业都会告诉他们这三句话。 而且，他会诚恳地说：“走进我们公司就像走进一个大家庭，如果有什么需要我帮忙的，我会尽力帮忙解决。 “有这么好的父母，难道你就不能安心工作吗？
第二，“一流的企业必须有一流的环境”。
当然，这种温暖的“家”文化不仅仅是口头上的停留。 多年来，王建业一方面为员工提供了优越的工作环境，并尽力让大家在舒适的环境中工作另一方面，为了丰富员工的日常生活，他不惜投入巨资建设了一系列星级生活设施和豪华娱乐休闲场所。
只要踏入如今辉煌的工业园区，就会情不自禁地置身于高楼大厦之间的花园中，徜徉在花园广场的欢乐喷泉中，陶醉在休闲娱乐场所。 璀璨产业园，在群山环抱中，不仅有星级食堂、星级宿舍楼、图书馆、体育馆等生活文化场所，还有喷泉广场、花园广场、空中花园、篮球场、健身房、KTV等休闲场所。 夜幕降临，随处可见嬉戏、热闹祥和的欢乐气氛;每逢周末和节假日，整个工业园区都洋溢着宁静和谐的氛围，大家尽情享受假期的放松与愉悦。
为了营造良好的生产生活环境，王建业在现有设施的基础上，不惜加大投资成本，建设和扩建新的生产基地，以及物流中心、文化中心。
此外，辉煌水暖集团在富茂工业园占地1200亩的生产基地，除了陶瓷、阀门、橱柜的生产用地外，王建业还考虑到员工未来发展的需要，将预留大面积土地用于员工生活和教育场所，包括员工宿舍、 大型超市、当地小吃、酒店、托儿所、幼儿园、小学、体育场馆、电影院、礼堂、保健中心等。对于这批新员工宿舍，不仅空间设计更加宽敞明亮，而且在生活设施中还配备了空调、电视等家用电器，让他们感受到家的温暖。
3、“满足员工的爱好需求，没有小事”。
为了丰富员工的业余生活，王建业打造了独具特色的文化载体。 成立福建省首家非公企业、福建省首家民营企业文艺界联合会、行业首家专业艺术团、红十字会、武部，开展独具特色的品牌文化传播公司建有产品科技文化中心、图书馆和文化宣传栏目，内部创办《璀璨资讯》和《璀璨文献》刊物，推动企业文化建设有文社、舞蹈社团、篮球队、乒乓球队、武术队、化妆社团、**社团等团队，彰显企业文化;春节、元旦、妇女节、劳动节、青年节、国庆节等期间举办大型文艺晚会和体育比赛，活跃节日气氛。 这些措施不仅满足了全体员工的爱好和兴趣，也使辉煌水暖集团荣获“福建省模范职工之家”、“福建省和谐企业”、“福建省企业文化建设示范单位”等荣誉称号。
第四，“习是人才提升的不竭动力”。
一个企业的发展，离不开管理与技术的有效结合。 无论是管理还是技术，这些都离不开人和团队。 人才是企业的核心部分。 正如王建业所说：“机器再好，也必须有人操作，而且必须用心操作，才能有好产品。 “因此，有了人才，我们才能保证技术到位，生产研发进展顺利。 除了满足生活和文化的需要外，集团还通过内外部培训相结合的方式，为员工提供晋升机会。 坚持高薪聘请一些行业内知名教授、专家，从内部管理、技术开发、开发培训到营销建设等一系列方面对员工进行全方位的培训。 特别是对于重点营销，辉煌聘请了全国著名的营销管理团队，直接介入，对营销中心的所有成员进行严格的培训和辅导。 同时，还选派管理人员到清华大学、浙江大学、厦门大学等国内外重点高校学习采取多种激励方式，如职称补贴、学历等，鼓励员工自学成才。
每年夏天。
7月和8月是期中训练最集中的时期。 与天津大学合作的工商管理培训班也开始在每年的这个时候招募一批新成员。 这些新同事大多是来自生产线的骨干成员，在不影响生产和工作的前提下，利用周日时间学习习和培训，让同事在家充电，最终获得大学认可的学历。
许多公司宁愿采取阴暗的措施“挖墙”，也不愿花钱培训员工，其中一个关键原因是他们担心培训成本高昂和人才流失的风险。 对此，王建业不以为然，他认为“用心待人”，深知人才培养是赢得人心的策略。 因此，在公司制度上，王建业从未对人才培养的任职时间进行过长限制。
正是这些措施，不仅提高了员工的知识和技能水平，而且造就了一支忠诚、敬业、诚实守信的人才队伍，为公司的发展注入了强劲动力，让辉煌得以不断壮大。
5.“像家一样辉煌”。
对于才华横溢的同事，王建业始终坚持以人为本的理念，不仅在工作中关心他们，而且在个人物质文化生活中关心和体谅他们。 哪怕是员工琐碎的日常生活，他作为“大父母”，也会呵护。 他会认真安排每个同事有想上学的孩子，也为那些想送孩子上好学校的员工联系学校，为全体员工办理“五险一金”，让他们无后顾之忧。 王建业不仅关心员工的衣食住行，还关心员工家属的婚丧嫁娶，及时为员工提供负担得起的帮助。 每个月，员工生日聚会，本月所有过生日的员工都可以带着家人来参加聚会，让员工感受到家的温暖。
可以说，只要走进辉煌水暖，王建业就会让每一位员工都有“辉煌家”的感觉。 现在，在公司工作了10年以上、20多年的员工很多，有不少家族在辉煌中耕耘，甚至一个几代人的家庭也在辉煌中。
俗话说：“人必定心，树必定根。 一位辉煌企业的管理者自豪地说：“只要有心，也会扎下自己的根，做久久。 这无疑是绝大多数优秀员工的心声。
共建伟业，共享辉煌“，是辉煌企业的使命。 种种事实证明，凡是才华横溢的人都沐浴在充满关爱的温馨环境中，同时享受着企业发展带来的物质和精神“福利”。 “桃子和李子不说话，下一个是它自己的。 正因为如此，35年来，这样的“温馨家企业”环境，成就了辉煌和声名鹊起，也让来自全国各地的人才蜂拥而至。
企业文化是永恒的、终身的”。
2024年12月，公司高层领导基于并平衡客户、股东、商家、员工和社会利益相关者的需求，回顾了发展历程、经营环境、对未来方向的思考，通过广泛多渠道的内部座谈、客户走访沟通、征稿、座谈等，采取“上下结合、 反复提炼“，并利用外部专业咨询机构的配合，重组和定义公司的企业文化，明确公司的使命、愿景和核心价值观。企业精神构成了具有辉煌特色的“以人为本”的企业文化体系，从而带领广大员工共建辉煌事业。
公司还建立了完善的企业流程操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等企业制度，特别是建立了员工学习习与发展制度，建立了招聘管理制度、培训发展制度、薪酬激励制度、绩效管理制度、员工关系管理制度等五大制度人力资源开发与管理体系，打造优秀的人才培养阶梯，多渠道的职业发展空间，有效促进企业与员工的共同发展。
可以说，组建团队，整合行业资源，努力打造品牌，以品牌营销拓展市场，都是王建业制胜的法宝。