在企业管理中，我们经常会遇到两种典型的管理风格：执行型管理和咆哮式管理。 这两种方式往往缺乏有效的沟通，导致信息传递中断，形成沟通黑洞。
本文将解释为什么总是有这两种管理方式，并提出实现有效闭环沟通的方法。
绩效管理往往注重形式和肤浅，管理者在会议上夸夸其谈，但缺乏实质内容。 在这种管理风格下，员工往往无法真正理解管理者的意图和目标，导致执行力差。
原因分析： 缺乏价值观：管理者没有明确的核心价值观，导致员工无法理解企业的使命和愿景。
知识结构不足：管理者缺乏必要的管理知识和技能来制定切实可行的计划和方案。
背景信息不足：管理者不完全了解员工的背景和需求，导致沟通无法产生有效的反馈。
解决方案：建立明确的核心价值观：公司应该明确自己的使命和愿景，并将其落实到日常管理中。
改善管理人员的知识结构：通过培训和习，提高管理人员的管理知识和技能。
充分了解员工的背景：管理者应该充分了解员工的背景和需求，以便更好地与员工沟通。
咆哮式管理的特点是管理者在面对问题时情绪激动，严厉批评和责备员工。 这种管理方式往往使员工感到压力和不安，导致生产力下降。
原因分析： 情绪控制不当：管理者在面对问题时无法控制自己的情绪，导致沟通氛围紧张。
缺乏有效的沟通技巧：管理者没有有效的沟通技巧来与员工进行有效的对话。
不健康的组织文化：如果组织文化中缺乏尊重和理解，管理者就容易出现咆哮的管理风格。
解决方案：提高情绪管理技能：管理者应该学会控制自己的情绪，保持冷静和理性。
掌握有效的沟通技巧：通过培训和习，提高管理者的沟通技巧，使他们能够与员工进行有效的对话。
培养健康的组织文化：组织应建立尊重和理解的组织文化，使员工能够在轻松愉快的氛围中工作。
为了打破沟通黑洞，实现有效的闭环沟通，我们需要做到以下几点：
发送者在发送消息时应清晰明确，包括价值观、知识结构和背景信息接收方在收到信息后应及时反馈，确保信息准确传达给对方。
在沟通过程中设置反馈点，及时检查信息的传递效果，发现问题及时进行调整和改进。
一对一会议是实现有效闭环沟通的重要手段之一，通过连续问5个“为什么”，了解问题的本质和根源，从而找到更好的解决方案。
在沟通过程中，要注意倾听和理解对方的意见和需求，尊重对方的意见和建议，建立良好的沟通合作关系。
不断反思和改进自己的沟通方式和技巧，不断提高自己的沟通技巧和水平，从而更好地服务于企业和社会的发展需求。
要打破沟通黑洞，实现有效的闭环，就要清晰明了地传递信息，及时给予反馈，设置反馈点，进行1对1会议，听取理解，反思改进。
表演性和咆哮式管理阻碍了沟通并导致组织耳聋，需要建立明确的核心价值观，改善知识结构和情绪管理技能。
有效的沟通是打破沟通黑洞的关键，有效的闭环沟通可以提高沟通的效率和质量，为企业和社会的发展做出更大的贡献。
总之，要实现有效的闭环沟通，就需要努力发送信息、接收反馈、设置反馈点、1对1会议、倾听、理解、反思和改进等，从而打破沟通黑洞，提高沟通的效率和质量，为企业和社会的发展做出更大的贡献。
知识的增量决定了成长的质量——如何高效学习习
人与人之间最大的差距是认知不对称——如何提高认知？
如何寻求建议：深度对话的艺术。