作者：张超，爱威龙传媒高级顾问总监。
凭借20余年1000多个企业文化咨询项目的经验，公司推出了企业文化评价系统（CCES）。 企业文化评价体系（CCES）由评价指标、软件平台和标准化三部分组成。 评价指标是评价体系的核心，指标是判断企业文化现状的衡量标准，根据精神文化、行为文化、制度文化、物质文化四要素，包括硬指标、问卷指标和正负指标，在各个层面制定评价指标。
精神文化是企业集团在长期生产经营和生活实践过程中形成并得到广大员工认同的共同价值观、企业精神、企业愿景、使命和企业理念，构成了完整的企业文化理念体系。 企业文化理念的系统化是企业文化建设的可操作性和可持续性的关键。 其下有三个评价标准维度：企业理念体系（强弱）、社会责任（形象需求和自觉奉献）、内在精神文化产品（强弱）。
<1>企业理念体系（强弱不一）。
一个。企业理念体系的完整性（完整或不完整）。
对企业价值观、愿景、使命、企业形象等核心理念具有清晰完整的核心概念，形成了完整的价值观念体系，涵盖了企业经营管理等各项任务，对员工的工作、学习、习、生活等方面做出了有价值的指导。 （企业理念体系）。
b 匹配（好或差）。
理念与企业发展的匹配程度。 企业的核心理念体系与企业的战略规划相适应，能够支撑战略发展，适应行业发展和社会价值导向其中，最重要的是企业文化理念的建设紧紧围绕企业的核心竞争力进行设计，并有机地融入到生产经营管理实践中，使企业文化优势与竞争优势和谐共生
c 传播性（高或低）。
管理层的想法交流。
管理层能够清晰地理解高层团队的理念和决策，并能自觉地传播企业文化的核心理念，促进员工对企业文化的理解
传播结果。 员工熟悉企业价值观、愿景、使命、企业精神等核心理念，有深入的理解
d 认同程度（高或低）。
对企业核心理念的认可。
员工认同企业价值观、愿景、使命、企业精神等核心理念，深入自身内心，受其启发，将个人发展与企业发展有机结合，成为自我完善的牵引力
<2>社会责任（强或弱）。
社会责任意识。
企业自觉履行社会责任，实现与公众、社区、社会乃至国家的和谐共赢，树立良好的责任形象，提升企业的知名度和美誉度
在责任方面具有模范领导地位。
高层领导具有自觉回馈社会的意识，开展各项社会公益活动，充分发挥表率作用
对员工发展的责任感。
负责员工的发展，从“以人为本”的角度关爱员工，激励员工，培养员工，努力将其培养成对社会发展有用的人才;
履行社会责任行动。
企业将履行社会责任作为一项持续不懈的工作，制定计划，设定目标，实现长期系统地履行社会责任。
<3>精神文化产品（强或弱）。
文化手册。 公司形成了自己的文化手册，并印制成册，分发给广大员工，用于企业文化的弘扬;
员工行为手册。
公司将企业文化理念与企业自身实际情况相结合，制定、总结企业员工行为规范，分发给广大员工进行宣传和实践
文化案例（故事）。
公司通过对自身企业文化成果的收集、整理、归纳、总结和推广，形成了自己的文化案例手册
宣传视频。 制作公司宣传片。
其他结局。 企业文化相关短（长）**各类文创周边产品、歌曲、文化汇编、内网平台文化栏目等。
- 作者 -
张超：爱威龙传媒高级咨询总监。 拥有15年的管理咨询经验，曾服务过近百家央企总部、大型国企集团、上市企业、大型民营企业集团。 曾任北京某区级文化创意产业研究员、某跨国集团企业文化总监、中央企业战略评审专家、多省国资委国资委国资改革、国企改革外聘专家， 多家世界500强企业外聘专家，多家上市公司独立董事，多家知名咨询机构董事、总经理、咨询总监、高级合伙人专注于企业文化、企业战略、集团品牌、集团管控咨询和技术研究，具有丰富的实践经验;他撰写的管理文章发表在《世界经理人》、《现代国有企业研究》、《国有企业》、《企业家》、《中国能源杂志》、《中国烟草杂志》等众多杂志上