阅读三国研究PMP项目管理，谁是三国最好的项目经理

三国时期，杰出的将领和政治家很多，但最擅长项目管理的是蜀汉的诸葛亮。 他在项目管理方面的成就非常出色，可以作为PMP（项目管理专业人员）的典范。

首先，诸葛亮非常注重规划和战略。 他制定了一系列详细的计划，包括“龙中对”和“师表”，明确了舒涵的愿景和目标。 这些计划为淑涵的项目提供了明确的指导，让团队成员明确了自己的任务和职责。

其次，诸葛亮非常善于协调和管理团队。 在三国时期，将领和政治家往往各行其是，但诸葛亮能够有效地协调各方的利益，将不同背景和个性的将军和政治家聚集在一起。 通过沟通、协调、谈判，他成功地让舒涵的团队成员齐心协力，为舒涵的利益而战。

此外，诸葛亮也非常重视风险管理。 在项目实施过程中，他时刻关注可能出现的各种风险和问题，并制定相应的对策。 例如，刘备攻打东吴失败后，诸葛亮为了避免被双方抓住，立即派使节修复与东吴的关系。 这种对风险的敏锐洞察力和应对风险的能力，使舒涵的项目得以更有力地进行。

最后，诸葛亮还强调了对项目的监测和控制。 他通过各种渠道获取信息，时刻关注项目进展，并根据实际情况进行调整和控制。 这种对项目的精细把控能力，使舒涵的项目能够按计划顺利进行，达到预期目标。

综上所述，诸葛亮是三国时期最好的项目经理之一。 他的计划和战略能力、团队协调和管理能力、风险管理和监控控制能力都非常出色。 这些能力使他能够成功地带领淑晗的项目团队实现淑晗的愿景和目标。 同时，他的项目管理思想和方法也为PMP的后代提供了宝贵的参考和启发。