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餐食一到，爱逛街的上海女孩赵晓燕就带着男友直奔商场B1层。
在此之前，她和男友在商场一楼研究了奢侈服装区的最新趋势，体验了最新的科技......在二楼的高档电器专卖店
经过一系列的操作，赵小燕终于在B1层找到了更适合自己灵魂的地方。
一进地下室，一股夹杂着辣辣味、炸鸡卤味、奶茶甜品等食物味的烟花立刻扑面而来，赵小燕忽然心安理得：“终于不用摆架去逛街了。 ”
四处走走，包括两个人吃饭的费用，都不超过200元。
赵晓燕体验了沉浸式购物，满意地用一张抽奖券为一天的购物日程画上了完美的句号。
网络图越来越多的年轻人，像赵晓燕一样，去商场“只买不买”，就算想消费，也只在B1消费，更爱B1，不去其他楼层，成功把“年轻人爱去B1”的话题冲上了热搜。
B1喧嚣的背后，品牌争先恐后地抢地盘，还有“难求”的业态。
商场看热闹没什么大不了的，是消费者和商家的较量，瞬间就变成了三方暗流对决。
交易！热烈祝贺贵公司进驻北京合生汇购物中心！”
Hi Play Planet创始人林峰看着商场招商部负责人一口气拿、填、签合同，在心里敲鼓
选择B1层的第一家店有错吗？太不受欢迎了！”
这个时候，林枫还不知道，自己只需要再回去几年，就不可能排队等一两年才能等到B1地板铺面了。
也难怪林枫有种贼船的感觉，虽然B1层和1层之间只有天花板，但地下一地上，在商场的地板上形成了两种完全不同的生态。
相较于B1层的不起眼，1楼诞生于商场生态中天之骄，装修高大，数量令人满意。 无论何时，都是品牌想要挤进去的那一层。
每个商场还将汇集一楼自带客流量的顶级商店，例如奢侈品。
商场的楼层负责珠宝、服装、化妆品店的引流，一般人均一两百家餐厅，如潭玉、海底捞、胖兄弟等。
至于B1层，一直都是不是很受欢迎的角色，主要是因为它有先天性缺陷。
空间凹陷，光线昏暗，空气不流通，开发成本高......它奠定了长期被各方冷落的命运。
商场里只有它的鸡肋骨，懒得费心规划，一般都是简单粗暴的划分成十几平米的小店，一个个，在昏暗的灯光下显得有些凌乱。
不过，B1楼层并不是高端路线，只是租金性价比表现，会选择B1楼层的，一般都是客单价相对较低的个体户和资金有限的创业者。
这是商场地板上蔑视链末端唯一的存在感，里面的商家都处在商场生态的边缘。
当林枫的第一家店落户在北京合生汇地下室的一角时，他感觉到这种凄凉在他身体的每一个毛孔里。
它周围是小型零售店，人烟稀少，生意惨淡，还有几家空荡荡的商店。
然而，到了2024年底，一切都发生了逆转，林枫接到了合生汇“不续约”的通知。
而他一转身退出店里，商人就把林枫和旁边的几家店都打包到了海底捞。
对于这一切，林枫似乎有些太淡定了，这正是他这两三年在地下圈里受过的训练。
不容易抢到，B1层通常需要排队，时间往往以年为单位。 ”
林枫还记得，2024年，当他第n次带着自己公司的介绍PPT来到北京西直门凯德Mall商城招商部时，招商部负责人向他推荐了商场楼层的店铺。
林枫想要人行道的B1层，负责人热情而遗憾地说：“不行！”
林枫心里明白，“不”更像是一句“不想给”的客气话，而真正的原因还是林枫公司的规模，连商场B1层的规模还是不合格，哪怕公司短短两年就开了30多家门店。
现在，林枫很庆幸自己选了第一家店的地址，地下一层的店铺成了“**店”，如果公司实力不够，在租赁上根本就没有话语权。
上海某购物中心的运营总监张静对B1层的逆袭也有深刻的理解，她发现B1层的店铺几乎不会“破”。
许多“不应该”出现在B1层的品牌也出现在这里。 例如，时尚品牌CK、电子品牌戴森、潮流玩具品牌52toys，甚至内衣品牌Ubras都在上海北外滩来福士广场B1层开设了线下门店。
被忽视的B1层终于扬眉吐气，成为各大商业竞争的绝对核心楼层。
曾经无视B1的商家，现在尝到了“爬不起”的滋味。 再加上商场和商家充斥着博弈和小心翼翼的“小动作”，商家们深深感受到，这是一个看脸的时代，一个谁的脸更大的时代。
当然，脸再大也不可能像年轻人那么大，一出手，每分钟都搅动着大数据，成功将“年轻人爱去B1层”的话题冲上了热搜。
地铁里的年轻人**停在B1，一楼的年轻人直奔B1，年轻人也不再上去，在社交平台上开始了B1层的购物攻略：
一手捧着奶茶，一手拿着购物袋，漫步在摆满拼盘的B1层;你喜欢的单品一出现，要么直接付钱，要么拍下来上传到网上，一键找到同款，主要看单品的**和自己的购买力，最后以美食盛宴结束。
商场看这种姿态，轻易放弃的不是商家的友情，而是年轻人的热情太高了。
我的消费者我是来宠坏的，千方百计升级B1层，很多商场B1层被打到了新的高度。
广州时尚天河，地下商业体量达22万平方米，深谙年轻人追求的新颖、独特、优质的消费需求，为年轻人打造了时尚业态。
它巧妙地铺设了美食广场和年轻人喜欢的特殊游乐区，如鬼屋、VR、室内卡丁车和......有目的的消费牵引力**。
同时，趣味丰富的内容充斥着整个时尚天河，随处可见“小时候第一小学”醒目的店名。
最新的消费趋势和设计理念具有巨大的磁场，吸引年轻人留下来付费，使其在激烈的竞争环境中赢得了每年超过5000万人的客流。
2024年夏天，合生汇与旗下餐饮商家在B2层打造了北京首个也是规模最大的主题网红街区——“21街区创意街区”。
在这里，年轻人可以情境化地体验“深夜食堂”。
而成都远洋太古里则具有很强的竞争精神，通过设置下沉式广场和中庭广场，减少地下空间的距离感，并成功与地面上的成熟商家对接，让所有个性、各个年龄段的人都能一气呵成。
在这里，不管是时尚达人还是文人，都能找到属于自己的小天地。
它分为两层，外层是“快利”，提供流畅淋漓的快生活，爱马仕、卡地亚、古驰等许多国际品牌在单户或复式商店展示其旗舰形象。
内层为“慢车道”，慢生活围绕大慈寺精心打造。
自2024年开业以来，太古里一直保持着业绩的逐步增长，即使在整体行业低迷的2024年，也取得了6小幅增长2%。 2024年销量高达95亿，接近100亿大关。
如果说一楼是地上的魅力，那么B1层就是地下狂欢，一楼和B1层的天花板正在逐渐瓦解，商场和消费者正在完成一场双向的抢购。
显然，B1层的魅力势不可挡，席卷全国，也伴随着“B1经济”的恰当名词来形容这种现象。
年轻人是“B1经济”旋风的主角，往往是反映时代发展趋势的风向标。
不少人将这种年轻人的逆向消费解读为“消费降级”，面具戴三年后，爆发的节点出现了。
在经历了种种困难之后，年轻人才意识到，“身处城乡交界处，身处巴黎时装周”的超前消费和象征性消费，无非是西式框架内挤满东方烟火气的“精致坑”。
他们从痛苦中吸取教训，转向拥抱“消费降级”、特种部队旅游、奥特莱斯店、剩菜盲盒......在他们的驱使下，天气太热了，一团糟。
但这只是一个表面现象，从上面提到的突出的销售成绩可以看出，年轻人的消费欲望和消费能力并没有减弱;
勒紧裤腰带的艰苦生活，不然也不会为了168元的巨型方便面而毫无压力地抢走。
今年6月底，深圳最大的山姆旗舰超市在开业时推出了45厘米的“巨无霸”级桶装方便面，放大的视觉冲击带来的反差，以及其限量限量的购买设置吸引了无数年轻人的目光，使其成为“奢侈”的存在，炒到了1999元的地步。
将年轻人定义为“被消费主义胁迫”是冒昧的。
如今，年轻人追求“低门槛幸福”，他们希望通过消费获得满意的购物体验，表达自己的身份认同和向往的生活方式。
因此，我们可以看到，1999元的天价根本不在乎，只是为了欢乐。
巨型面条桶其实装满了24桶普通大小的杯面，平均而言，**和普通方便面差不多。
也就是说，这个巨型方便面桶是一个创意包装，年轻人用168元购买超越意想不到的乐趣和消费的喜悦。
对于年轻人来说，“希望活得更好”是空中的城堡，“如何活得更好”是现实的诉求。
再比如最近火起来的“夜校”，年轻人可以花很少的钱“重新开始生活”，10个12课时就应有尽有，换取500元：
日本料理课、化妆课、插花课、......除了重拾梦想，还可以线下社交，大家就相当于利用夜校充实自己。
网络图在经历了“疯狂消费”的洗礼后，他们完成了将消费转化为自我充实的消费过程，迎来了“自我愉悦”的消费。
根据研究数据，2022 年有 64 个9%的年轻新消费者购买爱好产品是因为“取悦自己”。
年轻人不再被消费主义所胁迫，他们更有针对性，注重性价比和实用的消费。
他们可能反对高定价和高档次，但他们并不反对高品质、高品味和高情绪，更不用说反品牌了。
他们知道自己想要什么，除了要求可靠、耐用、价格合理的实物产品外，他们还想成为品牌创作和互动的一部分，这就是巨型方便面桶如此受欢迎的原因。
这意味着当代年轻人已经形成了“体验+互动+创造”的新型自我愉悦消费模式，这预示着我们已经进入了日本著名社会观察家三浦展览所提到的第四个消费时代，也是未来消费的主流方向。
因此，所谓年轻人消费降级，其实是又一次新的消费升级，体现了新的消费结构和消费方式的飞跃。
B1层的消费供给也适应了“体验+互动+创造”自我愉悦消费心理的新变化，因此可以爆发。
饮料店、小餐馆等业态针对年轻顾客的休闲需求，汉服体验店、美甲沙龙、潮流玩具店等业态可以满足年轻顾客的娱乐需求，彩票店、宠物体验店等业态满足他们的情感需求。
在熙熙攘攘的B1经济中，商家和消费者逐渐找到自己的定位，也在认真地扮演着固定的角色，达到微妙的平衡。
对于商家来说，主动下沉到B1层，似乎是最安全的选择。 但当商家真正沉入B1时，会发现，绝对保险根本就没有选择。
虽然商场B1层的**数量较多，但不会让所有租户受益。
某知名床上用品品牌入驻上海某商场B1层一年多，这里人也很多，但路过的人并不代表进店的人多，白天店员几乎闲着， 即使是一项活动，光顾的顾客也很少。
显然，数量的增加并没有带来商业价值的成比例增长。 没有多少转换，离钱太远了。
在这一方面，货币的数量不能转换为纸币;另一方面，商场升级改造的负担需要由商场分担，从商家榨油榨水、提高租金是必然的手段。
在北京某商场B1层经营的小曲无奈地表示，商场每次装修，租金都会上涨，她所在的位置已经从每月3000多元涨到了5000多元。
不高兴的不仅仅是小曲这样的小企业，“六六福珠宝和霸王龙眼镜这两年都因为付不起高昂的房租而纷纷撤店。 小曲说。
因此，能否将最佳体量转化为自身客流，维持在B1层开店的较高成本，是每个选择入驻B1的商家都需要下注的赌注。
这与其说是赌注，不如说是业务成熟度。
“B1经济”的局限性要求企业要着眼于目标客户群体和商场的定位，才能打破这种局面。
正如网友所说，“年轻人只去商场的B1、B2层，与楼层无关！”
只有避免新时代的雕琢，满足消费者新的消费心理需求，才能最大程度地逃不出入商的生态。
* 数量只靠能力保留，就是存量，否则，金额再大，也只是白费。
无法产生价值的**金额终究只是一个热闹的金额。 ** 金额可以很幼稚，业务必须成熟。 沉沦不是居高临下，而是走向大众！
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作者： Yi Yang
编辑：Ichiyigi