富士康该公司计划在印度投资16亿美元用于在当地建设新的生产设施。 但是，在纬创、和硕等苹果晶圆代工厂纷纷退出印度市场富士康但他们面临着许多困难。 印度塔塔集团收购了纬创在印度的手机组装代工厂，并提供双倍工资以留住管理人员。 此外，印度**与苹果达成产能协议富士康排他性**权利将被撤销。 这使得郭台铭该计划受到16亿美元的严重阻碍投资这可能是一种浪费。
富士康这次在印度投资建厂的动机并不简单。 一方面，郭台铭我们希望通过在印度建厂来实现这一目标苹果展示你的能力和价值观。 另一方面，他也有控球权苹果印度全产业链的雄心壮志，希望是独家的**苹果产品在印度。 不过，他没有预料到印方会出手，通过收购纬创并保留管理层，印度塔塔集团打算建立自己的苹果产业链。 让我们郭台铭陷入追捕的境地，他的计划可能不会按计划进行。
郭台铭在内地市场，享受过很多优惠政策，只在深圳它拥有数百万平方米的土地，并享受税收优惠。 然而富士康他们没有将这些福利返还给员工，而是被指责为“血汗工厂”。 作为企业，如果中国没有良好的营商环境，富士康今天不可能达到成功的规模。 中国市场为许多企业提供了发展的机会，就像日本***进入中国市场后的成功一样。 因此，企业应该懂得感恩，而不是喜欢富士康这样的忘恩负义。
跟富士康不同华为而其产业链在中国市场的回归表现强劲，给予富士康一个教训。 据业内人士透露，到2024年华为出货量将超过6000万台，相当于：苹果占全球市场份额的一半。 这意味着，在未来，富士康可能再也无法来自华为在那里下订单。 同时，中国目前正处于制造业升级转型的关键时期，能否成功转型为高端制造业富士康在中国，市场将变得无关紧要。 在这种情况下，即使富士康如果你被冤枉了，如果你想回来，你可能得不到中国的帮助。
富士康曾经在中国市场取得了巨大的成功，为许多人提供了就业机会，但时代变了富士康仅凭过去的成就是无法赢得中国的支持**。 中国市场正在向高端制造转型，而富士康如果你不适应这种变化，你将不可避免地被市场淘汰。
跟富士康不同的是，像LopeVision这样的公司通过倾听中国市场的需求，并相应地调整其产品开发和定价，赢得了中国消费者的青睐。 这些企业在中国市场表现出了强大的生命力。 富士康应该从这些企业身上吸取宝贵的经验教训，懂得珍惜市场机遇，努力与市场同步。
富士康在印度建厂的计划遇到了困难，被追捕了。 郭台铭曾希望在印度通过投资构建自己的苹果产业链，但这一计划遭到了印度塔塔集团等公司的阻挠。 富士康在中国市场取得了成功，却忘记了中国市场的支持是企业发展的基石。 华为中国市场转型的关键时期已经到来富士康需要注意的是：珍惜市场机会和适应市场变化是成功的关键。 富士康如果不能适应市场变化，就可能失去市场份额，甚至无法重返中国市场。 因此富士康我们需要反思自己的行为，懂得珍惜市场机遇，将发展与市场需求紧密结合。