清晖研究生奖学金
“清晖研究生奖学金”是上海清晖管理咨询公司为清晖PMP学生颁发的奖学金激励计划，旨在激发清晖PMP学生继续深造的积极性。 本着公开、公平、公正的原则，本奖学金颁发给有兴趣在项目管理领域持续深造和发展，勇于攀登、勇于进取的优秀PMP学生。
2024年清晖研究生奖学金访谈本期学生访谈
陈杰
PMP2109远程班级的学生。
在读：复旦大学管理学院工商管理硕士（MBA）
转行，PMP帮助我更上一层楼。
我的职业生涯分为三个部分，第一个是**行业，在中央电视台和省级电视台的一些节目中担任记者和主持人;第二部分是互联网与科技行业，在阿里巴巴等领先的互联网科技公司从事组织发展、干部管理等相关工作第三阶段是金融行业，由创投机构带领投后管理团队陪伴被投企业，在战略、治理结构、组织人才等方面为被投企业提供增值服务。
在服务科技独角兽企业转型过程中，为了迎接新一轮的资本承兑和IPO准备，我需要将个人角色从解决方案专家转变为项目交付专家但是，我希望系统地梳理项目管理的知识结构，提高效率，更严谨、更合乎逻辑地应对工作。 于是我决定学习PMP，形成自己的项目管理知识。
变更阶段的工作量非常繁重，很难在短短三个月内全身心地投入到备考中。 鉴于我的时间限制，我想选择一家能够系统地提高我的项目管理技能并有可能通过考试获得证书的机构。
在众多选择中，我最终决定选择清辉。 印象深刻的是，Clearlight是一家提供高质量项目管理培训的机构，注重理论与实践的结合，可以帮助我更好地理解和应用项目管理的知识。 此外，清辉是一家有温度的机构，不仅是一家为培训付费，证书后结束交易关系的培训机构，更像老朋友一样与您共同成长。
学习PMP后，工作中使用的一些工具可以帮助理清思路，规范责任和权利。 比如RACI矩阵，在企业中，特别是对于内控或公司治理的岗位，不仅仅是项目经理的角色，还有内部专家、顾问等的角色，这样就很容易控制分工和项目的节奏，让你一下子就能深入到一件事中去， 而 RACI 矩阵可以保证，当项目经理和组件交付负责人的多重角色混合在一起时，他们仍然可以一起梳理彼此的责任和权利的边界。
不断学习，精益求精，才能适应变化。
在备考和攻读MBA的过程中，我面临的最大挑战是繁重的工作量，而最大的挑战就是平衡个人工作和学业之间的精力，找到适合自己的方式成为最重要的。 为了克服这一挑战，我采取了有效的时间管理策略，优先考虑工作中最紧急的任务，并设置专门的学习时间，以确保充分复习和准备考试。
回到校园让我感受到了与行动合一的困难。 虽然我学到的东西对我的工作有益，但更重要的是，回到学校让我对实践经验有了深刻的理解。 通过理论学习，我对实践经验背后的逻辑有了更清晰的认识，对工作中的问题和挑战有了更深刻的理解，对职业发展中的各种情况有了更自信、更自信的处理方式。
对于项目经理来说，我认为最重要的能力是对环境和人的敏感性。 在瞬息万变的市场环境中，项目经理扮演着市场主体的角色，需要灵活部署和控制整个项目的节奏。 面对未来的变化，项目经理要保持对新趋势的敏感度，不断更新知识储备，培养团队适应变化的能力。 推动社会的发展和进步，需要项目经理具备超前的洞察力和开放的创新心态，带领团队积极适应新兴技术和市场需求。
我最喜欢的一句话是：“生活是洞察力，而不是生活，保持好奇心，不要给自己设限。 ”这句话激发了我对不断学习和探索的热情。 在我的专业经验中，我发现那些成功的人往往是保持好奇心并不断追求新知识和经验的人。 对于我之前的人力资源工作来说，这句话更是深刻在瞬息万变的职场中，拥有开放的心态和积极的学习态度是实现个人成长的关键。
人生的本质是一段旅程，希望所有遇见清辉的你我都能一起成长，在未来相遇。
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