书友们，大家好，欢迎继续做小学者读书圈的嘉宾，今天我们就继续聊聊这本书，反商。今天，我们将看看如何在一个组织中创造一种攀登者文化，在这个文化中，人们至少可以快速克服困难，并为每一个新的挑战感到足够兴奋，以度过不确定性和艰难时期，拥抱变化并采取必要的措施来推动进步。 在面对组织挫折时，它还将表现出足够的韧性。 那么如何培养组织的逆境商数呢？员工通常会被要求填写一份调查问卷，并询问他们在工作中遇到过什么样的问题。 常见的答案通常是，竞争，持续增长，事半功倍。 表现、沟通、压力等。
随着组织的成长，员工心中的波动就像风中的树叶，很难实现。 有些人刚刚起步，满怀热情，奋力拼搏，遇到挫折，就成为放弃者。 其他人也是从梦想开始的，但当他们达到一定高度时，他们变得停滞不前，满足于现状，不愿意再次攀登，成为露营者。 这种转变无疑是对领导者的最大打击。 为了带领团队进行探险，他们满怀期待地踏上了旅程，却发现团队跟不上。 特别是大企业发展壮大后，业务稳定，官僚文化愈发浓烈，形成了大企业的病态，使那些营员沉浸在安逸的幻觉中，不愿继续攀登，甚至成为企业改革的障碍，阻碍了新征程的开始。 结果，企业陷入困境，昔日的巨头苹果也不例外。 在苹果第二代电脑大获成功后，该公司陷入了停滞不前的状态。 Microsoft也一直处于困境，就像只关心露营的守望者一样。 过去，鲍尔默无视市场的不断变化，紧紧抓住Windows和Office的主导地位。 虽然这种做法在当时的情况下是合理的，但从今天的角度来看，他的战略只能被描述为一个典型的、健全的战略家，而不是一个变革者。
换句话说，他坚守阵地的思维方式就像一个勇敢的弓箭手，他在草地上扎营，等待猎物出现，一找到目标就射出弓箭。 这种方法在短期内无疑具有不可忽视的生存和发展优势。 然而，当市场环境发生变化时，这种策略就像一艘没有风向标的船，漫无目的地漂流，最终无法逃脱危机。
与鲍尔默不同，亚马逊和华为的创始人就像两个勇敢的探险家，他们不拘泥于老派，而是走向更广阔的领域。 从卖书开始，亚马逊不仅扩展到所有3C品类，还开发了物流系统，在云计算和人工智能领域展现出强大的竞争力。 华为在从原来的交换机公司转型的过程中，不畏艰险，最终成为5G领域的领跑者，跻身国内顶尖科技公司之列，享誉全球。
无论是亚马逊还是华为，都在攀登技术的巅峰，不断超越自我。 他们的成功不仅在于他们拥有独特的经营理念，更重要的是他们敢于挑战自我，敢于迈出那一步。 正如古人所说，“不积步，达不万里。只有不断努力和突破，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。 我曾经认真说过：“企业组织的逆商，其实就是创始人和创始团队的最佳逆商。 只有持之以恒的精神，才有可能带领团队走向成功。 正如谚语所说：'鱼找鱼，虾找虾。 “创始人的逆向商数越高，招募的团队就越不可能变得更糟。 如果创始人自己在遇到挫折时无法面对困难，轻易放弃，那么下面的员工就很难坚守岗位，共同抵抗困难。 明朝末年就是一个很好的例子，崇祯皇帝缺乏足够的逆向生意，他怎么能控制局势？而项羽就没有那么幸运了，吴江一战败，就彻底放弃了一切。 相比之下，刘邦和刘备这两个经常被殴打、淤青的家伙，总能从失败中爬起来。 他们失去了自己的领地，失去了团队，甚至失去了妻子，但他们总是能够振作起来。 我们可以从这些对比中吸取一些教训：首先，创始人必须具有坚韧不拔的精神;其次，要建立信任，你必须能够做到你承诺的事情最后，要有稳定的心态，不要轻易动摇。 这就是所谓的逆商，也是我们公司最重要的精神之一。 在领导艺术的过程中，我们经常会遇到诸如第一种情况。
第四，第一。 五.
六。 七。
八。 九。
十、十、十。 1.第十二和第十二条重要法律。 其中，第四条法则主张要多角度看问题，不仅要看到别人的缺点和错误，更要以积极的态度关注和鼓励别人的长处和亮点。
第五条法则强调，我们需要善于在积极的一面寻找希望，正如马先生常说的那样，他曾经被一家风险投资公司拒绝，但实际上，是这家公司不看好阿里巴巴的发展前景。
第六条法则是提醒我们要勇于担当，遇到困难时，要挺身而出为团队挡子弹，抵制流言蜚语，用人不怀疑。 正如明朝崇祯皇帝所说，一个反阴谋让他杀了袁崇焕，这也是因为崇祯没有信守诺言，最终败给了明朝。
第七条法则要求我们全力支持我们的下属，无论大小，我们都要对做事的人给予信任。 正如华为所说，我们别无选择，只能成功，这就需要我们尽最大努力为团队创造一个成功的环境。
第八条法则强调，要及时奖励团队的小进步，用成功的喜悦激发更大的动力。 俗话说："送给人玫瑰，手中有一股挥之不去的香味"。
第九定律告诉我们，当我们遇到错误和失败时，我们不应该责怪别人，而应该理性地总结教训，重新开始。 这也是一种要承担的责任，是不断前进的动力。
第十条规则要求我们相信自己的信念，并决心打破这艘船，正如华为所说，我们别无选择，只能成功。 只有这样，我们才能在重重困难面前昂首挺胸，创造属于自己的辉煌。
第十一条法则建议，要时刻保持幽默感，给创新留出更宽松的环境，给员工留出更多的工作空间，给他们更多的思考时间，而不是一直被各种工作填满。 这也可以激发员工的创新精神和创造力。
最后一条规则，也就是第十二条规则，告诉我们，批评和表扬是可以的，但关键是要给员工留面子，给他们充分的发言权，鼓励他们在团队中共同成长进步。 善良者与他人合谋，智者谋求自身利益，伟大的企业家全心全意地实现他们的愿景。 要想提高组织的逆境商数，首先要从目标入手，目标既是企业的发展蓝图，也是全体人民奋斗的方向和信念，而这种信念，源源不断的能量源源，来自于追求目标的坚定和毅力。
然后是价值观，它们就像灯塔一样，指引着公司的发展方向。 而且，文化氛围是企业文化的凝聚力和核心，是员工的信念和归属感。 然后是团队，一个强大的团队就像一艘船，成员们齐心协力，一起航行到远方。
积极的沟通语言是企业内部的重要环节，可以弥合障碍并促进沟通。 最后，还有教练，他们像船长一样，带领公司穿过险恶的浅滩，驶向成功的另一边。 因此，为了保护员工的积极性，激发创造力，我们应该建立一个自由、宽松的环境，让创新成为每个人的自然行为。 让我们一起为公司的未来而努力！视觉的画饼，像明天的太阳，照亮了我们前进的道路;愿景的价值，就像金砖一样，为我们的生活铺平了坚实而广阔的道路。 每个人都渴望成为自己生活中的英雄，而创始人和管理团队的角色就是撑起天空，呼唤我们。 我们不需要害怕，我们只需要坚定自己的信念，因为我们的力量是我们生存的基础。
在这里，文化就像一盏灯塔，指引着我们前进的方向。 我们坚持以身作则，不仅要用实际行动以身作则，还要用实际行动激励他人。 我们提供帮助，鼓励创新，激发热情，让每一位登山者都有信心和机会展示自我价值，成为社会的栋梁。
我们不会轻易放弃任何登山者，因为他或她可能会成为下一个成功的英雄。 对于那些不情愿、有负面情绪的员工，我们会采取果断措施，确保积极的团队氛围。 然而，沟通是最重要的部分，因为只有当我们真诚地倾听时，我们才能真正帮助他人并连接我们的心灵。
最后，我们需要建立快速预警机制，对任何低逆商情况立即启动预警，并及时纠正。 这是对团队的一种自我保护和责任感。 只有这样，我们才能真正整体向前迈进。
我知道逆境商数的培养非常重要。 以团队为例，我建议梳理一下反商引导过程，并在会议中不断强调。 这样，即使团队的不良商数较低，也能及时识别和引导。 打造一支逆智高企的团队，犹如拥有一支铁血军团，坚不可摧，不畏一切困难。 "建立高逆境商数不是一蹴而就的，而是一个不断发展的过程，需要我们不断磨砺。 正如一位作者所说，学习是一个五个阶段的过程：首先，我们不知道自己的无知，然后我们意识到自己的不足，然后我们认为我们已经掌握了一切，然后我们超越了自己的知识，最后我们忘记了自己的成就。 这似乎是一个熟悉的知识，但它也是一个常见的学习过程。 很多人对此提出质疑，认为第三阶段和第四阶段其实没有明显的区别，只有掌握和无私的两种不同表现形式。 事实上，第三阶段意味着学习，而第四阶段意味着熟练地掌握。 例如，当你学习驾驶时，你可能仍然被认为是一个新手，你只能在没有大师的情况下掌握这项技术，直到你经历了一个你不知道但实际上已经掌握的阶段。 此外，笔者接着介绍了第五阶段，即不知道自己擅长什么，这与第四阶段没有太大区别。 它表明对应激反应的熟练程度，区别仅在于它是否具有竞争力。 例如，如果你的篮球技术处于专业水平，你也许可以投篮、去篮筐，甚至闭上眼睛击中目标。 但是，在面对强硬的对手或压力很大的逆境时，你是否能够保持稳定的表现可能会令人不安。 我们在世界舞台上经常看到很多失误和扣篮失误，这暗示着我们还没有达到第五级。 因此，这个级别不仅涉及训练反应的速度和准确性，还涉及培养我们对压力的适应能力，提高我们在逆境中处理情况的能力。 从梦想到愿景再到信念，这三个阶段帮助我们面对逆境，从绝望中走出来，并最终在逆境中生存下来。 只有通过积极乐观的愿景，我们才能在血腥的战场上杀出一条血路。
我的理解是，梦指的是我们心中的欲望和欲望。 愿景是将梦想具体化和上演的过程，即制定明确的实施步骤和手段。 让梦想不再只是幻想，而是有形的现实。 对于登山者来说，将梦想变成愿景是实现目标的关键一步。 只有相信自己能够实现这一切，才能砥砺前行，攀登高峰。
这就是这本书的全部内容，其实他提出了最重要的一点，不要总是感到无能为力，只要你仔细想想，还是有很多解决方案的。 至少能够减少损失。 此外，有些事情在短期内似乎是无法解决的，所以随着时间的推移，从长远来看可能会有解决方案。 谈起这本书，华为花了3年时间，突破了美国强加给我们的芯片封锁，成功推出了麒麟9000s、7nm芯片，还带来了mate60手机。 它为全国人民树立了很好的榜样。 只要你不放弃，游戏就没有结束。