近日，一名女性离职后花了三个半小时从600多个工作小组退休的事件引起了广泛关注。 女方从事商场的房地产设计工作，由于每个商场都有上百家店铺，需要逐一审核店铺设计图纸，所以她积累了600多个工作小组。
得知此事后，不少网友表示“非常窒息”，甚至有人觉得该女子辞职退群的过程，仿佛是在“救赎”自己。 这种情况或许只是个例外，但在现实生活中，被铺天盖地的群闻“胁迫”的农民工不在少数。
手机里有十几个甚至几十个工作组的情况并不少见，被一堆“收到”、“明白”等**信息轰炸是“司空见惯”的，时不时独处@是一些公司开展新工作、新项目的日常操作。 很多外出务工人员经常面临两难境地：他们想在不打扰的情况下打开群发消息，但又担心错过重要指令，却在群发消息打开时无法正常工作和休息。
工作组留言的声音正逐渐成为让人一听就心跳加速、焦虑的声音。 当生活和工作逐渐“高度重叠”时，时刻保持紧张的工作状态真的能提高效率吗？
因此，对于外来务工人员来说，面对纷至沓来的工团新闻，不妨用“优先”的思路来反转管理规划工作。 根据难度、优先级、期限等因素安排投入的精力和时间，给自己空间和余地，从容应对。 这不仅提高了工作效率，还减轻了工作压力，使工作与生活的平衡更加平衡。 防止工作与生活界限“模糊”的最好方法确实是主动设定良好的界限。 毕竟每个人的精力都是有限的，平衡生活与工作的界限，才是对奉献、吃苦、拼搏的最好支持和诠释。
以一家大公司为例，他们使用专业的工作邮箱和内部ERP系统来调度、推广和处理各种任务。 员工收到的邮件会有明确的优先级，不同的颜色会代表不同程度的紧急程度，可以更好地促进员工有序的响应。 因此，员工收到的额外消息明显减少，整体生产力也随之提高。
除了技术赋能外，管理者在工作安排上也可以更加明确、更有结果、更有效率。 例如，不再需要从微信中的群入手，而是要明确工作的要求和与员工一起要达到的效果，以及如何完成工作的“流程空间”留给员工。
此外，管理者可以带头将微信群从他们的工作中“剥离”。 例如，您可以主动退出过期且无效的工作组，并将新组替换为更新的组名称。 这让员工感觉到冗余的工作组明显减少，这不仅提高了员工的满意度，使他们摆脱了“随时随地”准备接收工作组消息的焦虑，也增加了员工对管理者和公司的向心力。
工作与生活的“合理分工”，不仅能给员工留下一个相对安静的信息私域。
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