事业单位的女下属理由很多，领导很难被解雇

事业单位的女下属理由很多，领导很难被解雇

一个业务部门的女下属做任何事情的理由都有很多，领导疯了，想干就开不了。

森林郁郁葱葱，是各种外来动物的家园在建筑工地上徘徊一会儿，你会遇到各种不寻常的人。

在下属被PUA领导折磨的悲惨经历中，相信你可能听说过，甚至可能亲身经历过，但大多数人可能没有机会亲眼目睹领导被下属逼疯的情节。

接下来，我们将向您介绍一个不同的角色，看看她如何将领导者推到角落，让领导者愤怒地跺脚。

一位网友分享，他的一个朋友，在公司单位担任一个小管理职位，被下属欺负！

下属30多岁，单身无子女，在被调到年轻上司的部门之前，曾在多个部门工作过。 仅仅一个星期后，这位年轻的老板就明白了为什么其他部门不愿意接受她。

简而言之，这个女人的特点是，无论你向她提出什么要求，她总是拒绝。 不是她不同意，而是用巧妙的策略来软化打击。

当你给她一个任务时，她首先想到的不是怎么做，而是一系列礼貌的问题，比如："请问为什么要安排这个任务？你对如何完成这项任务有什么建议吗？你为什么这么建议？

按了这么多次，你会觉得做起来比我让我给你解释要容易、干净得多......

这足以打破常规，但如果你问她更多细节，你可能会认为她会继续工作，对吧？不，这位女士有一个更奇妙的倡议，她会在早上六点给她的小老板发一条长信息。

她没有提交工作进度报告，而是发了一条经过仔细论证的短信，解释了为什么她不能按照要求去做：为什么她不能承担这项任务。

例如，您认为她的 PPT 需要修改并要求她这样做。 她会问：你认为应该如何改变？如果你提到你可以参考某个PPT教程，她会问：你为什么推荐这本书？与其他类似教程相比，它有什么优势?..

在竭尽全力挽回自己之后，她接下来做的不是按照教程修改PPT，而是开始争辩教程：1）出版商信誉良好;2）作者学历有限;3）发表时间短。因此，教程没有参考价值，无法完成任务。

听到这句话，你可能会认为她与过去有联系，或者这是一个笑话。 不然，这样的下属岂不是早就被解雇了？

事实上，她不仅没有任何关系，而且是经过正式考试后才进入该组织的。 在专业机构里，进去容易，出去难，只要她不犯大错，开鱿鱼就不容易。

再说了，如果有人给你一个任务，你不会拒绝的，对吧？他不仅没有拒绝，而且态度也很积极，早求示晚报，所有细节都向经理征求意见，甚至在早上六点就迅速与经理沟通。 然而，归根结底，责任总是在经理身上：不是我不愿意这样做，而是经理没有对我提出的问题给我明确的指示，并且缺乏关于下一步该做什么的明确指导！

所以，即使你想解雇这个人，你也找不到任何好的理由。

不要以为这只是一个虚构的情节。 其实，不仅在专业领域有这样的人，在职场上也有这样的人，他们有着激情的态度，却无所作为地产生实实在在的成果。

这些人的典型特征是，他们可以用一种态度来迷惑我们，并表现出极大的积极性;他们声称自己在积极性方面排名第二，很少有人敢说自己是第一。 但实际上，它们并没有付诸实践，也没有创造实质性的价值。 它们是独一无二的"加一个是可以的，也可以减一个"值为零。 与他们打交道既能挽救生命，又能枯燥无味。

很多网友都表示自己遇到过这样的事情，甚至有的公开表示自己就是这样的人。 显然，这不是某段虚构的，而是职场中常见的怪现象，大家一定要注意避免这种情况的发生。

然而，不管他们说不说，他们的存在是有道理的。 这些人的存在，说明他们能够在一定程度上获得利益，也说明有一定的环境，为他们提供了生存的土壤。

所谓价值，不仅限于默默奉献，业绩才有价值;另一方面，它也不一定是零值。 在职场上，还有一种价值叫做情感价值，它更多地体现在与老板的关系上，那就是让老板开心，讨好老板，给老板送一把骆驼轿，这就是自己存在的价值。

领导者，尤其是大领导者，并不总是喜欢那种直率和自私自利的人。 有时，他们需要一些夸张的语言，他们需要找到一种无所不知的优越感，而这正是那些善于修辞并表现出积极态度的人所需要的。

这么说吧，你不能强迫别人成为你想成为的样子，别人也不可能强迫你成为他们想成为的样子。 既然我们都走在不同的道路上，那就让我们分道扬镳，以自己的方式快乐地生活。