执行严格的环境标准;
甄选一流的高端原材料和设备;
输出高品质的家装配件产品;
专注于内部，墙外的铜板不赚钱;
正在创造“全球行业传奇”;
仿佛有人赋予了它一个使命，要有侠义精神，孜孜不倦地专注于对产品质量、环保、生产的追求。
追求完美是美超董事长兼总裁张景福的个人魅力所在，也正是因为如此，才成就了美超的极致气质。
2024年，美超集团有限公司将频繁行动：品牌定位更新为“环保家居卫士”，品牌价值更新为“品质超越平凡，环保与世界同步”，与西门子工业软件签署战略合作协议，武汉将被称为“全球行业传奇”， 保持两位数增长毫无悬念，员工平均月薪将超过320000元......
对话“极客”张景福，探寻“人生杰作”美超（*网易之家）新流程。
近日，网易家居“寻找中国家居冠军榜样”活动走进美潮，深入挖掘美超的工厂和科研实力。 网易家居&网易设计全国总编辑胡艳丽与美超董事长兼总裁张景福对话，全方位探索“杰作”美超，揭示美超的生产变革和数字化演进与发展。
网易家居与网易设计全国总编辑胡艳丽（左）和美超董事长兼总裁张景福（右）
北京工厂绿色制造“梦工厂”。
对于张景福来说，梅超是他人生的杰作。
而这部杰作的起点，就是梅超的北京工厂。 自2024年投产以来，北京工厂一路见证着美超的发展，今年在“成立以来，员工自成立以来第一次需要三班倒工作才能赶上生产”方面取得了不错的成绩。
北京工厂的每一块石头和每一棵树，都是张景福亲自挑选的。 在他看来，如果工厂的作用只是生产产品，那就是失败的。 不仅要做出高质量的产品，更要努力完善员工的办公环境，完善工厂的每一棵草、每一棵砖、每一个微小的细节。
梅超北京工厂。
无论是北京工厂，还是在建的武汉工厂，张景福都是精益求精的总策划师。
据透露，美超北京工厂正在申请**提高土地容积率，之后将扩建科研大楼。 科研楼面积预计约23000平方米，将建设国际标准的“五星级”科研楼，主要供研发团队和数字化团队使用。
北京工厂在我心目中还没能实现全智能化、全数字化的场景。 因此，我们需要通过这种容积率的增加来升级和翻新。 张景福说“我的定义是以北京为总部，围绕管理中心、技术中心、信息中心进行改造。 北京工厂的物理体量相当于武汉工厂的三分之一，也是武汉工厂全智能化、全数字化场景的缩小版。 ”
梅超武汉工厂。
武汉工厂“全球行业传奇”。
至于武汉工厂，张景福此前称其为“美超将讲一个世界上同行业从未有人讲过的故事”。
然而，随着武汉工厂建设蓝图的规划和实施，之前的表述已经无法解释武汉工厂的价值，所以我进行了调整，将其重新定义为“全球行业传奇”。 张景福解释道。
武汉工厂建筑面积40多万平方米，年吞吐量将超过400万吨，但物流制造人员所需人员不超过100人，从地下50米到地面建筑最高点可达139米。 张景福告诉网易之家：“.它被定义为“全球行业传奇”，不仅因为这些物理量，还因为整个武汉工厂的工艺路径、技术路径和整体进步在全球行业中是前所未有的。 不仅同行对武汉工厂寄予厚望，就连准备共建武汉工厂的50多家国际品牌合作伙伴也十分关注。 ”
斥资20多亿元建设武汉工厂，堪称“全球行业传奇”，后续运营会不会有压力？对此，张景福坦言：“我真的没有任何压力。 ”
据悉，早在七八年前，梅超就开始在全国布局全资子公司，并于2024年6月26日，拉萨店正式开业，梅超成功实现了全国31个省级行政区34家公司的布局。 2024年，美超全国市场渠道再度深度和广度深化，7月6日，美超完成香港公司的设立和注册。 在不久的将来，它还将获得澳门公司的营业执照。
“先建市场，再建厂”是张景福“无压力”的信心。
先建立自己的市场网络，再投入生产，这是一种充满智慧和经验的心态。 张景福告诉网易之家：“规则是最重要的。 凡事要先明确规则，制定规则，然后一步步执行。 无论是在全国范围内设立分公司，还是打造“全球行业传奇”武汉工厂，我们都在战略布局上一步步推进。 ”
坚定拥抱数字化，实现管理生态华丽蜕变
作为美超这部杰作的总编剧和策划人，张景福不仅对产品、生产、工厂有着近乎苛刻的追求，而且对市场和行业的发展有着敏锐的嗅觉和判断力。
作为一家专注于装饰辅料的传统企业，美超一直敢于在数字化建筑领域争先恐后。
近日，美超与西门子工业软件达成数千万美元的战略合作协议。 西门子工业软件将借助其先进的技术和技术，加速制造执行系统（MES）和工业物联网平台（IIoT）的数字化转型，助力公司“多厂总部”模式的有效管理和协同。
虽然数字化是必然趋势，但由于当前的市场环境以及数字化建设的投入和有效性，许多企业犹豫不决。为什么美苏如此坚决地花这么多钱拥抱数字化？
对此，张景福表示：“对于一个企业来说，数字化不仅带来效率，一个好的数字化平台将带动整个企业架构的重构。 此外，在未来五十年甚至更长时间内，数字化将成为企业的必备功能。 ”
美超希望通过数字化实现整个管理生态的华丽转型，真正拥抱数字化时代，从而实现制造一体化、智能化管理、数据信息化和控制自动化。 张景福说
对于同行的数字化建设，张景福也给出了自己的建议：“辅材行业具有规模小、分散、标准低的特点，而数字化则实现了标准化、规模化的场景化。 在数字化建设过程中，制度和人才同等重要，这对企业来说是一笔巨大的投资，但要想在未来占有一席之地，就必须拥抱数字化，无论困难有多大，都要一步一个脚印地克服。 从基础架构ERP入手，逐步实现完整的数字化全链路系统。
世界传奇工厂，世界领先的实验室，世界先进的生产线......在张景福看来，“好设备才能造就好产品”，只有好的设备和好的系统，没有专业人才的支持，就不可能成为企业的竞争力。 以美超北京总部为例，技术研发人员占集团总人数的43%，近一半，其中博士人才占技术人员的近7%。 美素正在突破传统制造业的人才结构。
专业专注室内配件，为用户提供最大价值
张景福在行业内一直被誉为“终极客户”，对产品生产的极致追求，对工厂建设的极致追求，对环保的极致追求，对员工待遇的极致追求......
2024年，张景福将对美速品牌进行又一次极致调整：品牌定位更新为“环保守护者”，品牌价值升级为“品质超越平凡，环保与世界同步”。
张景福说，“我觉得之前'中国装饰辅料集成商'的品牌定位有点宽泛。 27年来，美超的经营发展模式专业化、专注，一堵墙外赚不出铜板。 新的品牌定位“绿色家居守护者”将是专业、专注的，只针对室内配件。 包括我们的环保标志，它看起来像一个心形的形状，精心呵护;也像母亲俯身拥抱，母亲的心永远是最大的。 这也是美超人提供的价值，我们用心做生意。 ”
对于消费者来说，美超想要传达的是“室内装饰配件最大的价值提供者”。 易冠平、詹慈宝等所有产品很早就通过了世界四大严格的环保认证：美国UL Green Guard【金级】、欧洲Eurofins IAC【金级】、德国GEV【EC1Plus】、法国【A+级】。 2023 年，Eco Rating 将进一步将自我声明的法国 [A+] 标准升级为芬兰 RTS [M1] 认证。 通过芬兰RTS【M1级】认证，证明美超产品的气味达到了更严格的认证标准，也代表了家装配件行业环保的新高度。
对于“先听见其声后见形”的华彩涂料，将延续美超的中高端定位，做最大的价值提供者。
早在20年前，张景福就注册了华彩涂料的商标，5年前，美超就开始推出华彩涂料广告。 “花彩漆是一种我爱不释手的感觉。 专注于室内装饰配件，涂料这种产品是辅以的，产品链更加完整，涂料也是室内装饰配件在市场占有率和市场占有率中贡献最大的产品。 张景福告诉网易之家：“.
张景福表示：“以往'优质环保，安居乐业，影响深远'的品牌价值理念，已经不足以表达美超的定位和情怀。 随着社会的进步，人们对任何商品的需求总是在变化。 企业要想跟上发展的步伐，就必须为用户提供最大的价值。 只有实现“品质超越平凡，环保与世界同步”，才能实现“室内装饰配件最大价值提供商”。 ”
对于未来，张景福坚定地表示，美超始终坚持经营模式，专业专注，不破壁，不多元化，做室内装饰配件全产品提供商。
企业再大，放到社会上也是有限的。 市场竞争激烈，专业模式让得更容易集中有限的资源去做专业的事情，创造自己的优势，所以美超坚持专业，专注于室内装饰配件。 “张景福强调。
[精彩的对话]。
胡艳丽：今年3、4月以来，市场进入下行状态，而美超逆势取得好成绩，背后原因是什么？
张景福：市场是一个变量。 企业需要思考哪些问题？未来，明年、五年、十年甚至更长时间，你会在**？？这是我一直在思考的话题。 我们才有未来，企业必须武装自己，打造核心竞争力。 比如，如果拿这些设备的流水线来说，好的设备生产出好的产品，就是加工水平和竞争力;团队的管理能力、品牌、渠道、各种合力叠加在一起，提升企业的综合竞争力。
面对今年不景气的行情，美超继续保持着近30%的增速，我想这主要是因为这个原因。
胡艳丽：五年前，我们开始为华彩涂料做广告。 华彩涂料对美超有什么战略意义？
张景福：20年前，我注册了华彩漆商标。 华彩漆是一种我爱不释手的感觉。 专注于室内装修配件，不做油漆是不放心的，如果油漆产品辅以，我觉得会更齐全。 此外，就市场占有率和市场占有率贡献而言，它也是最大的产品。 所以，我要做华彩乐段的油漆。
不少同行也问，“墙漆今天已经是红海了，为什么美超还跳进红海”。 首先，我相信华彩涂料会胜出，我不认为今天的中国墙面漆市场是红海，在我看来，它仍然处于竞争状态，没有结构化的布局。
胡艳丽：结构分层，部分中高端领域存在一定市场缺口华彩涂料的定位依旧延续着美超的中高端定位
张景福：一定是，更准确地表达了“美超永远是最大的价值提供者”。 第一桶华彩漆也传递着价值。 社会的消费结构总是“低、中、高”，我认为任何企业在市场上都是弱小和局限的，美超做自己擅长的，没有必要拥有整个世界。
胡艳丽：市场总会有后来者，为什么你坚信华彩涂料会胜出？
张景福：当然存在竞争挑战，但我们之所以如此确信，源于我们公司的比较优势。 首先，从渠道上看，我们在全国都有布局，包括港澳地区，虽然华彩涂料还没有量产，但是渠道已经建成了。 其次，在消费者心智的创造上，美超很大程度上是华彩涂料的品牌代言。 另外，包括我们的研发、生产、原材料、团队等优势，这些都形成了合力，华彩涂料怎么可能没有机会。
胡艳丽：我们知道，美超的工资每年都在上涨，今年的平均工资已经达到了35000。 这也体现了美超的企业文化和管理态度，几十年来，你是如何为员工思考和谋求福利的呢？
张景福：努力做好工作，善待他人，是我27年来从未改变的理念。 如果我们今天再做一个比喻的话，那就是“让员工分享企业的进步”的信念没有改变。
就我个人而言，我从来不把它当成实现个人财富的平台，而是把它当成我一生的事业，每一点都有精妙的策划和写作。 我把我太多的生命和爱都给了梅超。
在经济活动中，不仅老板有梦想，每个员工都有自己的人生愿景。 作为企业，我们应该考虑员工的加入是否能给员工的生活带来好处，成为员工实现愿景的平台。 就我个人而言，我更喜欢这样想。