华侨城集团的快速发展增加了对人才的需求，因此，为适应业务发展的需要，华侨城集团采取了内部人才选拔和流动的方式，同时加强了企业内部建设。
华侨城集团内部的职位空缺将优先从集团内部人才库中抽选，如果内部人才库不能满足需求，将进行外部招聘。 集团人力资源部负责协调集团内部人才。 各分公司等人才需求方提出人才需求信息，人力资源部通过集团内网发布招聘信息，收集应聘者简历进行资格初审需求方将组织候选人进行质量考核面试，确定候选人;人力资源部将与候选人领导沟通，讨论人才流动的可能性，如果有，则办理相关调动手续。 此外，本集团还制定了一系列内部人才选拔和流动的政策原则，其中一项是“关键岗位优先原则”，即在集团人力资源部事先确定的项目公司关键岗位人员内部调配中享有优先权二是“项目经验优先原则”，对于集团及子公司中层管理岗位的任用和选拔，同等条件下，有区外项目经验者优先;三是“中高层领导项目培养制度”，对于集团核心部门副主任及以上职位的任用和选拔，候选人必须具有一定年限的区外项目工作经验。
为了更好地支持内部人才的选拔和培养，华侨城集团建立了企业人才库，全面、动态地掌握集团人才信息。 集团总部员工、集团下属企业及集团重点项目管理团队成员、部门主管、经理等关键岗位基本信息归档人才库。 人力资源部负责在员工录用、晋升、调动、辞职、培训、公开分配等相关人员变动时，对人才库进行维护和更新。 在内部人才招聘和流动时，人力资源部门可以随时在人才库中查询、分类和统计，并可以调集这些资料并与子组共享。 公司在招聘时需要重新审视这份简历，很容易知道候选人过去做了什么，部门主管对这份工作说了什么。
[参考资料]。
华侨城的成功之道，《中国企业的成功之道》，华侨城案例研究组主编，2024年
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