12月25日，大连重工装备集团首批新一轮改革深化动员部署会议召开，标志着大连市新一轮国资国企改革深化升级的第一针“打响”，正式进入实施阶段，对加快推进全市国有资产国企改革发展具有重要的示范意义。
重工装备集团重组整合第一年实现营收125亿元。
自2024年国企改革三年行动启动以来，市国有资产监督管理委员会在大连市委、市政府的领导下，认真贯彻落实决策部署和省市工作要求，以实际行动深化国企改革， 加强和优化国有资本和国有企业建设，不断增强国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。2024年5月，大连市委、市委立足优化国有资本布局，加快结构调整，提高国有资本配置效率，出手推动大连装备制造业转型升级和高质量发展的重大举措
重组整合后，重工装备集团围绕解决历史遗留问题、提高经营质量、夯实发展基础等改革核心问题，打出了一套有效的组合拳，改革发展成果超出预期，重组整合第一年实现营收125亿元， 同比增长12%，盈利19亿元，净增22亿元。 2024年预计实现营收150亿元，同比增长20%，利润同比增长2%。 2024年前三季度，以核心经营主体为上市公司大连重工营收、利润及增速位列国内重型机械行业五家上市公司前两名，入选国资委“创建世界级专业领军示范企业”， 并首次作为辽宁本土企业入围“中国质量奖提名奖（宣传）”。1-11月，大橡塑、大连金钟营收同比增长7500万元，1大连金钟以2亿元成功扭转了连续六年亏损的局面，两家企业从濒临破产转为良性经营，用改革的力量推动国有经济布局优化和结构调整，从而保值增值国有资产。
建立以市场为导向的运行机制，激发企业发展活力。
据介绍，大连市委、市委围绕重工装备集团高质量高速发展，坚持问题导向、目标导向、结果导向，确定了重工装备集团新一轮改革深化行动的总体思路：即“一个中心”（坚持加强党对国有企业的领导，提高重工装备集团对国有企业的领导水平。市场化运行机制）、“三深化”（深化产权改革、深化选用人才改革、深化激励约束机制改革）。旨在坚持党的领导，加强党的建设，进一步推进市场化管理机制改革，构建新型企业责任制，打破长期“看身份、看级别、看资历”的做法，推进管理者任期制和合同管理提质、全覆盖。 “提质”就是要增强合同目标的战略性、科学性和挑战性，从而实现“一岗一策”和刚性兑现，“全覆盖”就是鼓励将任期制和合同管理推广到全体中层干部，做到“人人有合同，人人有书， 每个人都承担着目标”。完善灵活高效的收入分配机制。 员工薪酬管理突出绩效贡献，使员工的能力、贡献、市场价值和企业战略价值得到客观、公正的认可中长期激励突出效益，精准选择激励对象和激励模式，做好监督工作。 通过真正建立市场化的运行机制，充分激发企业发展活力，大力提升企业核心竞争力，更好地服务于国家战略和辽宁、大连振兴发展。
大连市国资委将按照市委、市委关于深化升级国企改革的要求，坚决完成本轮改革的目标任务，实现“三个明显成效”的预期目标。 同时，市国资委也将认真总结重工装备集团改革经验，继续以“一企一策”推动全市国企深化改革。
半岛晨报，39度**首席记者赵辉。
振兴辽宁新突破
贯彻落实党的二十大