在最简单的超市市场中，一家知名的国际超市公司正在宣布回归原貌这就是大名鼎鼎的奥乐齐，作为德国廉价超市的代名词，奥乐齐终于要回归自己的低价策略了，甚至奥乐齐又回来了，难道低价才是超市的真正归宿吗？
1. 奥乐齐希望在中国回归原貌
据界面新闻报道，当你走进奥乐齐在中国的门店时，到处都能看到“物美价廉”的标语。
这与过去完全不同。 2024年进入中国后，奥乐齐并没有突出自己的优势，有些产品与德国门店不同，比如羊角面包、巧克力等。 在2024年11月的一次行业会议上，奥乐齐中国董事长陈友刚解释道：“奥乐齐作为一家合规成本相对较高的相对体系化的外资企业，并不是在中国市场竞争的最佳方式。 ”
当时，它针对的是中国消费环境和零售市场的变化，当时中产阶级的消费能力逐渐增强，整个市场正处于消费升级的浪潮之中。 阿里巴巴的盒马鲜生也加入了这一行列，它采用了连接线上线下的“新零售”模式，以及堂食服务和其他体验，吸引了许多中产阶级消费者。 鲲鹏项目
二、低价是超市的目的地
作为源自德国的连锁超市品牌，奥乐齐以其独特的经营模式和经营理念享誉全球。 进入中国市场后，奥乐齐面临着适应当地消费习和市场竞争的挑战，现在奥乐齐已经开始回归低价
首先，ALDI一直以在其母国德国和世界其他市场提供具有成本效益的产品而闻名。 这种低价策略不是简单的降价，而是通过精简产品品类、减少包装广告费用、优化连锁管理等来降低成本，并将这些节省的成本直接转化为消费者利益——即更低**。 因此，回归其低价折扣超市的本质，其实是回归其核心竞争力对奥乐齐来说。 如今，中国消费者越来越理性，他们不再盲目追求品牌效应，而是更加注重产品本身的价值。 因此，对于奥乐齐来说，回归成本效益不是倒退，而是满足市场需求、提升竞争力的有效手段。
其次，在中国市场，奥乐齐一度偏离了原有的低价策略，转向了更高端、更优质的市场定位。 这一策略在早期确实取得了一些成功，使ALDI在中国市场迅速扩张。 然而，随着中国消费市场的变化，消费者对高性价比产品的要求越来越高。 在此背景下，奥乐齐也不得不调整营销策略，以满足中国市场的需求。
目前，整个中国消费市场都在发生变化，消费者的购买行为和需求也在不断变化。 随着信息透明度的提高，消费者可以更容易地比较不同产品的质量和质量，这就要求商家提供更具性价比的产品和服务。 在这种背景下，折扣玩法在国内超市大行其道，而奥乐齐作为全球知名的折扣超市，自然需要顺应市场潮流，做好准备。
第三，奥乐齐的优势在于自身的产品选择能力和连锁管理能力。 在产品选型上，奥乐齐严格把控产品种类，只选用经过精心筛选的优质产品，从而保证产品的质量。 在连锁管理方面，奥乐齐直接与商家合作，减少中间环节和采购成本，使商品质量保持在较低水平。 这两个优势使ALDI能够提供高质量和价格低廉的产品，同时也确保了其利润率。
第四，从长远来看，超市业态走上与传统折扣不同的道路无疑是必然的选择。 然而，如何在保证利润的同时平衡成本，是所有超市企业都需要面对的问题。 一方面，超市需要优化首链，提高运营效率，减少不必要的成本另一方面，超市也需要不断创新，提供更加多样化和个性化的产品和服务，以满足消费者日益增长的需求。
因此，奥乐齐回归低成本超市的身份，是中国市场环境变化下的必然选择。 只有坚持性价比优先，不断提升核心竞争力，才能在中国这个充满挑战和机遇的市场中立于不败之地。