EPC项目通常具有较长的投资回收期，需要6-7年才能收回成本。 因此，节能企业在开展节能业务时，需要充分评估各种风险。 节能业务具有双重高，即管理难度高，经营风险高。 具体表现在以下几个方面：
1.政策风险：政策变化可能导致市场需求变化，从而影响节能项目的投资回报。 2.技术风险：技术更新可能导致现有设备或技术过时，影响项目的运行。
3.客户市场经营风险：客户经营状况的变化可能导致无法按时支付费用，影响公司收入。
4.声誉风险：客户信誉不佳可能导致能源公司无法按时收回投资。
5.客户领导变更风险：客户领导变更可能导致项目受阻或失败。
6.采购验收风险：严格的设备采购或验收可能导致设备质量达不到要求，影响项目的运行。
7.利益冲突风险：与客户或企业的利益冲突可能会阻碍项目的进展。
8.不可抗力风险：自然灾害、战争等不可抗力因素可能导致项目失败。
9.抵押风险：客户无法提供担保或抵押可能导致节能公司无法按时收回投资。
10.项目定义风险：项目定义不明确可能导致能效公司与客户之间的纠纷。
11.付款方式风险：不合理的付款方式可能导致节能企业无法按时收回投资。
12.节能检测和验证风险：不准确的节能测试和验证可能导致节能公司无法按时收回投资。
13.腐败风险：腐败行为可能导致项目失败或资金损失。
14.管理风险：管理不善可能导致项目失败或资金损失。
节能企业在选择节能项目时，会首先选择业务相对正常的企业，至少是产能正常的企业。 从企业类型来看，**事业单位或**项目、央企和上市公司是优先对象。 此外，虽然节能企业的节能设备具有普遍性，但不同的企业也有各自的特殊性，因此需要仔细考虑不同企业的工艺状况。
在节能项目的评估阶段，对项目的运行条件、节能潜力、节能性进行综合评价是关键。 此外，每个EPC项目都需要经过严格而全面的风险评估，在实施过程中进行风险控制，主要是对生产过程的调查和对运行数据的调查。 这些努力非常重要，因为它们决定了节能项目的可行性和成功率。
只有做好这些事情，才能保证节能工程的成功实施，为企业的可持续发展贡献力量。 同时，节能企业需要不断提高技术和管理水平，以应对不断变化的市场环境和客户需求。
能源管理