国企领导，请把专业的事情交给专业的人

国企领导，请把专业的事情交给专业的人

近年来，我国一些国有企业的领导在管理企业方面存在一些问题，其中最主要的是，他们没有充分听取专业人士的意见，就业务问题作出决策。 这无疑会对企业的经营和发展产生不利影响。

作为国有企业的领导，首先要明确自己的职责和定位。 领导者的主要职责是制定公司发展的战略方向和目标，协调各部门之间的关系，解决重大决策中的政策问题。 具体业务运营、技术研发等专业问题应委托给专业人员。 领导者不应该代替专业人士做决定，也不应该过多地干涉专业部门的日常工作。

其次，领导者应该注重听取专业意见。 专业人士在该领域工作了很长时间，他们在该领域的专业知识和实践经验比领导者多。 领导在处理专业问题时，应首先听取相关专业部门或专家的分析报告，充分了解问题的专业背景和影响因素，在此基础上做出决定。 不应仅根据个人主权或经验得出结论。

此外，领导者应该信任和支持专业人士的工作。 只有给予专业部门和人员足够的决策权和工作空间，才能发挥其专业能力。 领导者不应该过多地干预和质疑专业决策，也不应该根据个人喜好调整专业计划，这可能会让专业人士望而却步。 领导者应通过明确职责和目标来指导他们的专业工作，并在他们的工作中支持和保护他们。

总之，国有企业领导要重视企业管理的专业化原则。 将重大决策权和日常专业工作委托给相关专业部门和人员，既能充分发挥专业人才的优势，也更有利于企业高质量、可持续发展。 领导要明确自己的定位，重视听取专业意见，信任和支持专业人士的工作，这将是国有企业管理的正确方向。