12月30日晚，董宇辉在朋友圈宣布，由东方甄选100%控股的新账号将于2024年1月9日开播。
新账号6天粉丝近300万
12月26日，董宇辉全新抖音账号“与慧同行”正式开通，已获得平台官方认证，企业认证为与慧同行（北京）科技*** 截至31日，账号显示拥有近300万粉丝，仅发布了2个**。
与慧同行**截图。
此前，该账号的IP地址显示为河北，有网友质疑该账号的真实性。 仿佛是为了回应网友的质疑，账号的简介上写着“这是真的，与辉@Dong宇辉同行”。 目前，该帐户的 IP 地址显示为“北京”。
此外，董宇辉当天@与辉晚上还评论了自己当晚的抖音账号，并留言：新出发。
控股公司的法定代表人为孙东旭
经调查，随着汇（北京）科技有限公司成立，注册资本1000万元，董玉辉为法定代表人、执行董事、经理，于敏红为监事，公司经营范围包括日用品批发、互联网信息服务、出版物零售、演出经纪、商业演出、旅游业务等，由董宇辉担任法定代表人、执行董事、总经理、董宇辉、董慧、董宇辉辉、华润慧慧、华润慧、华华社、华润慧、华润北京新东方讯诚网络科技有限公司100%股权
值得一提的是，该公司的注册地址与东方精选的关联公司东方优选（北京）科技***位于同一栋大楼内。 以前俞敏红表示，董宇辉将成立个人工作室，工作室产生的收入将计入东方精选。
《每日经济新闻》截图**。
从股权渗透可以看出，优辉同行（北京）科技是北京新东方迅诚网络科技的全资子公司。 而孙东旭担任北京新东方讯诚网络科技有限公司的法定代表人、董事、经理。
董宇辉：以后，如果东方精选能卖，我也能卖
董宇辉在日前的一次直播中表示，独立工作室未来仍会坚持大量销售农产品，“俞先生跟我说了以后，如果东方甄选能卖，我也可以卖。 这些项目可以完全重合，也可以相互交替。 一切都在尝试中
董玉辉说，在新东方这么多年，他的经验是，在任何一个企业中，都有好的管理者，但比好的管理者更重要的是好的服务提供者。
“董玉辉现象”的启示。
东方甄选的“小作曲”事件，也算是暂时的结束——原东方甄选CEO孙东旭被解职，董玉辉被任命为高级合伙人、新东方教育科技集团董事长文化助理、新东方文旅集团副总裁。
回过头来看，过去一年半形成的“董玉辉现象”，完全不愧是写进商学院的案例。
首先，董宇辉成为一流主播是偶然还是必然？
正如《21世纪经济报道》记者所写，董宇辉的特点是“有诗意和书卷气的气质，讲精彩故事的能力，真诚到阿姨们忍不住把他当成女婿”——这算是百万主播中的一股清流。
2024年6月，董宇辉突然走红，但在此之前，董宇辉和东方评选团队经历了半年的苦头，直播间**人数往往只有个位数。 也许其他地方还有很多“小董玉辉”，还埋在地下，没有被发现。
没有必要从偶然中寻求必要性。 特别值得一提的是，直播行业粉丝的情绪往往是不合理的（真实），如果用严谨的理性和逻辑来分析（应有尽有），可能要碰壁了。
这是充分市场竞争的魅力之一。
第二，董宇辉能复制吗？
紧随新东方的脚步，高图和雪儿思都在做直播带货，虽然前几天粉丝数量突然增加，但并没有复制第二个董玉辉。
东方精选意识到过度依赖董宇辉的潜在风险，也想重点培养新的明星主播，但据直播行业资深从业者透露，一年半过去了，公司其他主播与董宇辉不在一个数量级。
我们可能已经忘记了李佳琦是怎么走红的，几年过去了，想要复制第二个李佳琦就更难了，尤其是在各种平台都在支持腰流的当下，头部主播更是难出人头;直播行业的同一位资深从业者表示，抄袭李佳琦比抄袭董宇辉还要容易。
从概率论的角度来看，董宇辉个人以极小的概率取得了成功，所以包括东方甄选在内的一些员工有些不服气;在充分竞争的市场化环境下，从来都不是平等主义，更何况直播行业是10%蚕食90%份额的运行，实在是太残酷了。
第三，如何平衡公司的长期战略和短期战术？
新东方从教育培训转型为直播销售后，于敏红的想法是，东方甄选应该走产品路线，而不是网红路线。
“小作曲”事件打乱了于敏红的部署。 这再次说明，公司的发展道路很难严格按照剧本行事。
下面是一个示例。 如果于敏红的长期战略是把东方甄选做成一家垂直电商公司（主要销售农产品、文旅产品），而不是单纯的直播公司，这就是愿景;但目前，于敏红必须面对这样一个事实，在大众尤其是广大粉丝的认知中，东方精选还是MCN机构，说白了，直播销售才是东方精选这家上市公司的主营业务。
战略和战术之间的平衡是有代价的。 例如，大量粉丝的逃亡，股价和市值的急剧上涨，CEO的撤职等。
客观地说，于敏红的处理是明智的。 然而，粉丝经济或网红经济对东方甄选长期战略的挑战依然存在。 可以预见，类似的问题也会困扰其他创业者。
第四，传统企业向新兴企业转型后，治理边界在首位
新东方是一家传统的教育培训机构，东方甄选是一家新兴的直播电商公司。 东方选拔的成功，有不少运气，也有意外，时至今日，包括新东方管理层在内的一些员工，对直播电商、董宇辉明星主播的价值，依然有不明朗甚至情绪化的认知。
针对“小作文”事件，于敏红的反思是比较深刻的。
俞敏红认为之所以选择这次事件，是因为管理团队的思维没有逆转，用传统思维来管理优秀的员工，友谊可以维持一段时间，最终导致传统的管理模式不适应，必然会引起变化和变化。
随着现代社会的发展，老板要愿意为员工工作，方向一致，就变成了合伙关系。 如果员工有能力，他有自己的方向，而你不希望它是这个方向，那就好好分手。 ”
我们都会经历风暴，但很难一直度过难关。 在这个瞬息万变的时代，以僵化的思维方式管理一家公司可能会措手不及，站在悬崖边上。 企业创新不仅是技术的创新，更是管理和文化的创新。 核心人才与核心技术一样，始终是关键竞争力。
*：21世纪经济报道（作者：孔海丽 编辑：张伟贤）、抖音账号回、奇查查、公众信息等。
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编辑：江培培，实习生：谭雅涵。
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