组织工作作为企业管理中不可缺少的一部分，旨在通过合理组织资源和流程来提高企业的效率和效益。 组织工作通常包括以下几个方面：
1、组织架构设计。
组织结构是组织工作的基础，它决定了组织的结构、职责和权力分配。 组织架构的设计应充分考虑企业的战略目标、业务特点和管理要求，确保组织的高效运行。 在设计组织架构时，需要考虑的因素包括组织层面、部门设置、岗位职责等，以及组织的决策机制、沟通机制和激励机制。
2、人力资源规划。
人力资源规划是组织工作的关键方面之一，其目的是确保企业拥有足够数量和质量的员工来满足其战略和业务发展需求。 人力资源规划包括岗位分析和需求**，通过对岗位的职责、要求和特点的分析，确定岗位所需的人员数量和素质要求。 同时，人力资源规划还需要考虑员工的职业规划和培训发展，以提高员工的素质和能力。
3、流程优化与管理。
流程是企业运营的基础，流程优化和管理是提高企业效率效益的关键。 组织工作需要对企业业务流程进行全面梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈，提出优化方案并实施。 流程优化包括流程设计、流程改进和流程再造，通过优化流程，可以提高企业的运营效率和市场竞争力。
四是制度建设与实施。
制度是组织运转的基础和保障，制度建设是组织工作的重要内容之一。 制度建设包括制定各种规章制度、工作程序和标准，以确保组织的工作以规则为基础，有据可查。 同时，制度的实施也是关键，需要建立有效的监督机制和奖惩机制，以保证制度实施的有效性。
五是企业文化建设。
企业文化是一个组织的灵魂和核心价值观，对组织的长远发展有着深远的影响。 组织工作需要通过各种方式和方法，构建符合企业特点和战略目标的企业文化，营造良好的工作氛围和团队凝聚力。 企业文化建设包括企业形象设计、员工文化活动、企业精神培养等。
6.绩效管理。
绩效管理是组织工作的重要组成部分，其目的是通过科学的方法和工具对员工的工作绩效进行评价和管理，从而提高组织的整体绩效水平。 绩效管理包括绩效规划、绩效考核和绩效反馈等，通过制定合理的绩效指标和考核标准，客观公正地评价员工绩效，改进和提高不足之处。
综上所述，组织工作是一项系统工程，需要从多个方面入手，全面提升组织的效率和效益。 在实际工作中，要根据企业的实际情况和发展需要，制定科学合理的组织工作计划，采取有效的措施和方法，确保组织工作的顺利实施和成果的取得。 同时，也要不断总结教训教训，不断完善和优化组织工作体系，以适应不断变化的市场环境和企业发展需要。