几年后，如果你翻开一加的历史，你会发现它密密麻麻地写满了四个大字：抛光产品。
温友勇. 周禄萍编辑。
2024年4月，在北京五棵松体育场，一加的首款手机在这里发布。 这是刘作虎作为一加创始人首次举办新品发布会。 整个场地非常简单，舞台很小，两边都有很高的台阶，**PPT都依靠幕布，从上面往下看，有点像电影中的道家修行。
但台下的人也不少，包括劝说刘作虎不要做手机的网易老板丁磊，后来去了小米但当时还在高通的王翔，还有刘作虎的湖北人王晓松，当时还在京东。 除了前排的这些大佬，后排坐着的还有300多位“欢呼声”和数百名来自全国各地的**人。
现场的粉丝和**对这个新生品牌友好而热情，甚至有人在观众席上喊出男神。 这一切，让不善言辞的刘作虎十分感动，连说了几句就受宠若惊，觉得谁再喊一句话，谁就要眼泪掉下来。
十年后，重回**OPPO的刘作虎，又重回了熟悉的一加舞台。 虽然他创立的这个品牌交给了李杰，但他带着一加走过了第一个十年，赋予了品牌独特的基调和基因，也见证了手机行业的跌宕起伏。
近十年来，手机市场发生了翻天覆地的变化，4G向5G转变，直板向折叠演进，领头大哥一批又一批地换人，一批又一批长尾品牌在历史的长河中消失。 而一加的领域依旧是满是朋友，但比起当年弱小的，一加现在已经穿上了帅气的西装，长大成人了。
生于**时代
OnePlus于2024年底正式亮相。 这是一个到处都是野蛮生长的时代。
虽然距离iPhone 4掀起的智能手机革命已经有几年了，但OV等品牌已经从功能手机转向智能手机。 然而，市场需求的爆发才刚刚开始，2024年，它赶上了3G到4G的交换机，这也引发了大量的换代需求。 今年年底，工信部向三大运营商发放4G牌照，正式宣告进入移动互联网时代。
即使是最乐观的人也很难想象当时市场的疯狂。 在IDC**召开前一年，中国市场在2024年同比增长了44%。 结果，到年底，全国智能手机出货量从196亿台飙升至3台53亿台，同比增长80%以上，2024年突破4亿大关，这一势头直到2024年达到顶峰才开始下降。
这么大的风口，吸引了无数人向游戏低头，已经建立了数百个手机品牌。 有有权势的人，有暴发户，也有想斩浪离开的投机者，甚至阿里巴巴、腾讯，这些互联网巨头当时都盯上了手机市场，将其视为移动互联网的入口。 周弘毅甚至说，他会拿着AK47，去南方做手机。
今年，小米还推出了Redmi（Redmi）品牌，首款手机仅售出799元，震慑四座。 为了狙击小米在互联网上的势头，华为在今年专门成立了互联网手机品牌荣耀而老罗也在今年率先发布了锤子手机的ROM，随后又发布了首款手机T1。
表面上看，市场竞争似乎非常激烈，但也有很多人渴望速成、速利，一年四季每个月都渴望发布新品，甚至有品牌提出手机不赚钱或者免费赠送， 并依靠互联网服务赚钱。
事实上，大多数手机厂商都在花钱找OEM厂商，习桩配置比例**，性价比是当年最流行的竞争方式。 很少有人真正关心体验和产品本身，更不用说去高端品牌与苹果和三星摔跤了。 一些品牌甚至喊出“没有设计就是最好的设计”，以节省成本，提高良品率。
刘作虎看到机会来了，他不擅长营销炒作，但我们擅长做产品。 别人没有耐心做手机，我来做;不被别人看好的用户，我会宠爱。
要说当年手机江湖的喧嚣中，愿意安定下来打磨自己产品的创始人屈指可数，刘作虎数一个，老罗数一个，魅族的黄章也算一个。
当时，刘作虎已经在圈内小有名气，他的**OPPO蓝光播放器和Find 5让他备受关注。 尤其是OPPO蓝光机在欧美极客圈大受欢迎，国内的周宏毅和王小川都是OPPO蓝光机的粉丝。 这不仅为一加打磨产品定下了基调，也为一加后续的口碑传播奠定了良好的基础。
从结果也可以看出，一加、魅族、锤子这三个品牌是当时国内为数不多的拥有忠实粉丝的品牌，这些粉丝个性鲜明，不仅对产品和品牌本身投入了不少热情，也有了自己的审美和理解。 只可惜，一个把自己卖给了吉利，一个在2024年倒下了，交了朋友，欠了6亿外债，只剩下一加一加一棵孤苗。
OnePlus的十年
易嘉前一年只发布了一两款新品，只做了安卓旗舰，没有预装软件，干净的安卓原生系统，只做线上渠道。 即使因为海外销售良好，海外销售也一度远高于中国。
一加当时在海外非常受欢迎。 OnePlus 1发布后，《纽约时报》、《华尔街》、《时代杂志》等国际**对OnePlus进行了报道，《时代》甚至称OnePlus 1为“梦幻手机”。 当时，海外**对OnePlus 1的好评，足以放下几页PPT。 以至于很多用户在介绍OnePlus的时候都会加一句话，OnePlus就是经常在海外排队购买的手机品牌。
就连老罗也曾这样评价一加：在中国智能手机发展史上，一加一直是一个非常独特的存在。 这显然不是普通的，它显然是一个异常值。 但在这个过程中，既没有对抗也没有反抗，既没有争议也没有流言蜚语。 它只是悄悄地、稳步地走着一条与其他人不同的道路，它做得很好。
老罗的言论虽然有商业吹捧的成分，但基本准确地概括了一加过去十年的形象。
一个非常现实的情况是，在一加的发布会上，刘作虎一直说产品是......产品。。。。。。不惜一切代价做好......产品感觉太酷了。
这种风格从第一代开始就存在。 在那一年一个半小时的新闻发布会上，刘作虎把手机配置放在ppt的一页纸里，聊了不到一分钟，剩下的时间都是关于产品和手感的。
比如，为了达到更好的封底手感，刘作虎找遍了全世界，终于找到了一种在日本从未商用过的油漆“babyskin”，就像名字一样，可以把塑料外壳做成高端的质感。 有句名言“感觉真的很酷”就这样诞生了。
刘作虎的性格就是这样。 刘作虎放下一切与产品无关的事情，每周二晚上的产品周会议几乎每一次都是如此。 而每次发布会，他都会在头衔前写上“一加首席产品官”。 别人都是噱头，他做到了，无事就拿着手机，不停地抓挠、挑刺、找茬。
有人评论说他“不听圈子里的事情，只想做手机”，用刘作虎的话说，“能够专心做产品是一件幸福的事情”。
这种做产品的想法刻在骨子里，别人在打桩的时候，他在打磨产品;当别人包装炒作时，他正在打磨产品。 一加手机在机器圈一直有这样一句话——真机比真图好看。 刘作虎坚信一个简单的理念：慢活能产出精工，花一年时间打磨的产品，和别人三个月做出来的产品绝对不一样。
刘作虎是一个吃亏的人。 2024年，手机**仍在快速增长，但今年，一加因为缺乏对战略的关注，导致产品失败，度过了一段非常艰难的时期。
刘强东后来发了一封内部邮件，强调“公司必须集中精力，把有限的资源放在最需要的地方。 在一加3推出之前，刘作虎很紧张，担心重蹈覆辙，但在晚上回家的路上，刘作虎突然发现，上一代产品归根结底并不好，职责就是做正确的事。 正确的做法是什么？做一个好的产品。
2024年，全金属设计的OnePlus 3再次回归，命运并没有让这个致力于打磨产品的男人再次汗流浃背。 一加 3 3T 全球销量超过 250 万份，远超前几代，所有售出的旗舰手机都在 2500 元以上。
一加多年来屡屡尝到抛光产品的甜头，比如一加7 Pro，这款手机最大的亮点就是一加投资1亿元，花了两年时间打磨高刷屏，实现了口碑销量的双丰收，甚至带动高刷屏风靡整个手机圈。 当然，除了一向傲娇的 iPhone 外，苹果直到 2022 年的 iPhone 13 系列才开始使用高扫。
用一位啦啦队员的话来说，“一加给了我面对大品牌而不傲慢的冷静。 ”
2024年，老罗转型直播卖货后，给了一加第一时间卖手机品牌。 老罗问的第一个问题是：为什么一加在竞争如此激烈的市场中能如此稳定？当大家都期待刘作虎说出一些金句或药方时，他却缓缓说了四个字：做一个好产品。
同年，刘作虎将一加交给了李杰，在做出这个决定之前，两人在深圳华侨城聊了两个多小时，李杰基本忘记了其他内容，但只被一句话打动了。 当时，刘作虎对他说：“不是你做营销，是你做产品。
一招鲜，吃遍天下。 几年后，如果你翻开一加的历史，你会发现它密密麻麻地写满了四个大字：抛光产品。
大也可以是“美”。
在一加9之前，一加是被人们贴上最多标签的，除了热衷于打磨产品，还有“小而美”。 虽然一加经常说在欧美印度畅销，算是滋养，但总量毕竟是有限的。
2024年，刘作虎发了一封内部信，承认过去一直被称为“小而美”，接下来，希望大家一定要有危机感和野心，让一加能够超越“小而美”。 用刘作虎的话来说，我们想让一加的故事被更多人看到。
事实上，极客和小众标签让一加一度陷入两难境地。 如果你迈出更大的一步，没有跟上，你会再次受到批评;不过，一加并不想局限于现有的池子，拥有更大的星辰大海，并认为有必要释放其优势，将产品推向更多价位段。
然而，无论历史背景如何，要求严厉是没有意义的。 正如史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）曾经说过的那样，“35英寸是最适合人类的屏幕尺寸，超过这个最佳尺寸的手机很少受到客户的赞赏。 ”
幸运的是，库克并没有死板地遵循这条铁律，当然也没有人责怪乔布斯目光短浅。 每个选择都有历史的局限性，在那个时候，乔布斯是对的。 一加的选择没有错，产品和策略都是动态演变的，不可能从一开始就想好十年后该做什么。
其实就像一个叫lululemon的品牌，从一条职业瑜伽裤起家，深受北美女性用户的喜爱，最终成为全球用户独有的时尚方式。 一加当年在硅谷极客圈也大受欢迎，成为社交密码。 事实上，lululemon并不局限于女式瑜伽裤等家居服，还致力于**业务，先后推出了鞋类系列、网球系列、男式高尔夫系列、徒步系列四大新品类。
如今，OnePlus不再局限于数字旗舰。 2024年，一加推出专注于性能赛道的Ace系列产品，在双产品线战略下，一加逆势成长，走向大众。 根据Counterpoint研究报告，2024年第二季度，全球智能手机市场销量同比下降8%，但值得注意的是，今年上半年，一加销量同比增长335%，成为行业增长最快的品牌。
一加变了吗？
在一加10周年之际，深圳举办了一场“炉边夜话”，被不少网友调侃为“围着陆的夜话”，以为是针对小米的。 看似有些无稽之谈，但网友们却乐于看到。 因为不仅是陆总，就连雷总在发布会上也多次点名一加。
世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。
一加近两年在市场上的凶猛，已经打到了小米的版盘。 2024年，一加成为线上2000+元市场的安卓TOP3，去年同期仍排在第九位，一年时间被挤进同级前三。 小米自然是第一个不同意的人。 就好像往年坐在班级角落里的学生，突然被老师叫到前排，同桌一桌，引来不少关注，心里谁也不会舒服。
尤其是现在，**没有增加，甚至有逐年下降的趋势。 壹加多吃一口，就意味着其他家庭少吃一口，虽然饿死不了，但谁也不愿意放弃。 如果你不怕朋友的艰辛，你就怕你的朋友会开路虎。
早在2024年，在一加五周年之际，高通就对刘作虎进行了一次采访，问他如何看待未来五年。 刘作虎说：希望五年后，一加还能活着，健康。 如此一来，一加不仅生机勃勃，而且生机勃勃，颠覆了线上2000+市场。
一加的思路很明确，现在有两条产品线：数码系列主打高端旗舰，ace系列主打性能基准，覆盖2000-5000元的市场，属于挑锅里最肥肉。 而数字系列玩小米数字系列，ace系列打败Redmi的K系列，最主要的就是不吃亏。
一加的变革始于2024年初，当时一加和OPPO完成整合，两个品牌共享底层架构、平台、技术和**链，但他们也有自己的定位和自主研发运营。 可以说，这种整合让一加更有能力打硬仗。
在OPPO工作了十年的李杰接替刘作虎出任一加中国区总裁。 李杰在OPPO负责Find系列的产品策划和OPPO中国的战略规划。 他的性格和刘作虎有些相似，说话也不急躁，深受这个分支的影响，除非实在忍不住，否则不会轻易主动出击。
李杰接手后，确实让一加少了佛教徒。 随着“不要轻轻走进这个舞台”、“不要把这个世界交给平庸的产品”、“超越所有骁龙8Gen3 Pro机型”等字眼，一加的行动也变大了，搞“百亿补贴”，提出了三年内2000+线上市场占有率第一的目标， 并说“3年内硬件综合净利润率可以0”，目前2000+的市场一片混乱。
然而，一加的营销风格发生了变化，但一加的核心坚持从未改变。 就像刘作虎在炉边谈话中说的，一加依旧坚持三不原则：不跟风、不盲目跟风、不妥协。
在过去的十年里，一加并没有参数化，而是在设计、工艺、性能和软件体验等多个方面更加平衡。 从结果来看，与其说是刘作虎和一加的先见之明，不如说是他们没有改变。
近十年来，一加打造了很多口碑和销量兼具的产品，也有一些产品没有达到预期，但一加每次都展现出一件事：江湖的打杀是暂时的，回归产品的初衷，打磨产品，创造用户价值是永恒的。
十年前，**仁东男为刚刚满月的OnePlus创作了一首主题曲《不要妥协》，旋律优美，流行演唱，说唱，刘作虎也亲自出演了MV中的角色。 其中一句歌词写得很好：明天你在等你。
十年后，一加炉边夜聊的主题叫“相遇者再遇”，似乎呼应了一加十年前对今天的告白。 尤其是在经历了近几年的乱象之后，很明显，一加正在积累爆发能量，只要一加的底层逻辑不改变，未来十年一加的故事还是会非常精彩。