你开门多久了**
曾几何时，在最辉煌的岁月里，它的名字甚至被赋予了动词用法。 马云的个人魅力和支付宝的安全交易机制，将**塑造成当时中国最受欢迎的购物平台。 但是，只要有市场，竞争是不可避免的。 随着拼多多、JD.com 等平台的崛起，它们凭借独特的优势，共同塑造了中国电商市场三足鼎立的格局，阿里占据多数，JD.com 次，拼多多垫底。
三年前，阿里巴巴的市值高达8600亿美元，跻身全球十大互联网科技公司之列，与亚马逊、Microsoft、Facebook等顶级科技集团竞争。 但三年过去了，阿里的市值一直在不断下跌，最差的根本无法与拼多多相比，毕竟阿里还有云计算、天猫国际、菜鸟站、**商等王牌，万万没想到的是，阿里的市值和拼多多擦肩而过，最终被拼多多超越。
11月30日，拼多多***403%，总市值为1959亿美元。 当日，阿里**小幅上涨025%，市值1907亿美元！此前，当拼多多的市值接近阿里巴巴时，阿里内部员工感叹：曾经被鄙视的斜杠，或将成为电商行业的老大哥。 如今尘埃落定，拼多多正式成为中国市值最高的电商公司。
在我看来，之所以会出现这种现象，只是因为拼多多创始人黄铮正确地走了这三步：
首先，品牌是成功的。 不管是**还是拼多多，他们也遭遇了一场假冒伪劣的市场危机。 为了解决这个问题，阿里推出了天猫，在帮助商家走品牌路线的同时，将更多的平台资源向天猫倾斜。 然而，大量商家缺钱缺流量，无法进入天猫平台，即使有资质，也无法推广自己的产品，导致不少商家涌入拼多多。
京东一直走高端品牌路线，为了把控品控，注重自给自足，从商品采购、自我管理到物流，全都留给自己。 然而，能量有限，随后 JD.com 慢慢开始走开放平台的路线，吸引了大批商家入驻。 在这个过程中，阿里依靠自身资源优势搞“二选一”垄断竞争，即选择阿里就不能 JD.com，JD.com 起诉阿里不正当竞争，以及阿里对二选一垄断的顶层处罚的监管，让一大批品牌摆脱限制，扑向拼多多。
所谓大鱼吃小鱼，好币淘汰坏币，大量品牌直营店涌入，最终让拼多多的品牌化成功。
第二，低价战略，这是商业战的核心。 相信很多网友都发现，一些品牌机型，以数码领域的iPhone为例，在走“品牌”路线的同时，也为用户提供了“小时”抢红包的补贴活动，最后，它比其他平台的同类产品更具性价比。 低价策略正好迎合了当下逆向消费的需求，虽然利润不多，但整体规模巨大，以销量为主阵。
三是国际化路线。 在国内流量和用户趋于饱和的情况下，拼多多延续了国内“砍刀”的玩法，在海外市场复制了海外版拼多多的temu，而这种“砍刀”模式在美国和国内市场，就像病毒式的疯狂传播一样，同样延续的“低价策略”让很多年轻消费群体上瘾。
在海外市场，拼多多还拥有全球领先的物流运营商J&T Express这一极其紧密的合作伙伴，为拼多多的国际航线奠定了坚实的基础。 也正是这样，拼多多海外版在一年内在全球47个国家上线，开启了全球多地的“狂飙”模式，海外GMV直线上升。
如今，无论是在国内还是跨境电商领域，平台之间的竞争都变得激烈，为了吸引用户和流量，各种策略层出不穷。然而，消费者对此已经麻木了，简单、直接、省钱的方法比繁琐的例行公事更能俘获消费者的心。