近日，由爱尔管理学院主办的第八期“湘江计划”后备干部训练营医院游学培训班在怀化爱尔眼科医院举行，与同学们交流分享了医疗管理、经验数据管理与应用、验光项目运作要点、飞白项目管理、如何运用多角度思维提升团队成员自身能力和团队凝聚力等内容。
如何有效地经营和管理县级医院，是每个医疗管理者必须面对的问题。 培训期间，爱尔眼科淮化区总经理郑华结合自身实践经验，以怀化爱尔眼科医院发展过程中的具体实践为例，对教学主题《怀化爱尔医疗管理经验》中的三点进行了详细介绍：一、如何做好医疗质量安全管理工作， 医疗能力与学科建设、医疗人才培养与核心工作;二是帮助后备干部了解院长、医疗人才梯队建设和医疗队伍，提高管理意识和服务能力，齐心协力做好医院经营管理第三，淮化地区医疗管理一体化协同发展的思路和具体措施，以及与学员的互动问答。
同时，爱尔眼科淮化区CEO唐建娥分享了自己多年来与爱尔眼科一起成长的心得体会，同时以自己的实战为例，详细介绍了怀化爱尔眼科医院的发展方向和运营要点， 帮助学生更深入地了解医院运营中可能面临的问题和解决方案，助力理论经验落地。
课后，怀化爱尔眼科医院眼科视光与小儿眼科主任肖淑芬带领同学们参观了医院各科室，详细介绍了医院的建设和发展思路，让同学们直观地了解了怀花爱尔精细化、规范化的管理，帮助同学们更好地理解和吸收培训内容。
现场学员踊跃表示，此次培训来到麻阳爱尔眼科进行现场交流，也让他们对医院的运营理念和“地县融合”有了更深入的了解。 通过此次培训，全体后备干部希望能够学以致用，满怀初心，担负使命，与爱尔眼科共同成长，为打造“百年爱尔”而努力奋斗。
人才是企业极其重要和稀缺的战略资源和核心竞争力，也是企业发展战略管理的重要组成部分。 可以说，“湘江计划”作为爱尔眼科集团管理人才发展的战略工程，始终践行集团“走出去、到一线学习”的人才培养战略，帮助储备干部学习管理经验，推动理论知识落地，助力医院在实践中运作， 推动集团高质量发展。