社会市场和行业竞争的本质，归根结底是人才的竞争，丰富的人力资源可以给企业带来无限的潜力，创造更多的知识和技能财富。 充足的人力资本可以为企业的发展降低成本、增加价值，实现效益最大化。 当前，社会各行各业的竞争不断激烈，行业不断整合升级，对高素质、高端人才的需求极为迫切。 管理者如何培养、吸引和留住人才，成为企业发展成功的关键。
为人才“松”，解后顾之忧
在制度上，企业要突破传统的人才培养模式，改革完善人才发展机制。 实施积极、开放、包容的人才政策，“因材施教”进行人才管理，在工作中多支持人才，在生活中多关心人才。 为人才提供容错纠错机制，为创新和试错留有空间。 在评价方面，要全面、客观、真实、合理，鼓励和引导人才发现问题，拓宽人才成长通道，建立激励制度。 与同行和自己进行比较，注重宣传优秀人才的事迹和成功，不断构建完善的人才评价标准和体系。 在实际行动中，要以宽广的胸怀接纳人才，敢于用人不容置疑。 打破用才老套。 企业要对人才进行“分包放管”，在工作中发挥带头作用，各部门同事需要配合人才的工作。 简化各项程序，减轻人才负担，全面梳理各项改革措施和优惠政策。 切实保障人才的工资、住房、通勤、费用、补贴等问题，吸引国外人才，留住本土人才，鼓励高端人才人尽其才，为企业发展注入活力。
完善管理体系，落实人才保护措施
有效的人力资源管理是企业招纳人才的基础。 面对人才需求存在巨大缺口的情况，企业管理者需要树立人力资源意识，重视企业人才发展问题，将人才发展体系与企业发展战略相结合。 人事行政部人员除了要完成日常的招聘、面试、考勤工作外，还要切实承担起人才队伍建设的任务。 企业需要合理规划人才的发展和培养，开展人才评估选拔，及时制定入选人才的发展规划，走出去学习习，聘请现场权威人士指导，由内而外培养人才，建立培训链条，不断壮大企业人才队伍，打造一支专业高效的队伍， 能力突出、作用明显作用的人才梯队，释放企业发展的动能。
除了人才的培养和使用，企业能否长期留住人才也是一个问题。 高素质人才的流失会给企业造成严重的打击，高比例人才的流失可能会带走商业和技术机密，也会增加企业人力置换成本，遭受经济损失，影响其他员工的稳定性，降低企业发展的竞争力。 企业需要为公司和人才制定长远的发展规划，明确各部门和个人的职责分工，落实绩效管理和奖惩，制定月度、年度计划，让人才看到发展和提升的前景。 同时，在确保各项福利制度落实的同时，打造企业的“家庭文化”，创造健康、良好、舒适的工作环境和空间。 高薪、优越的条件、良好的环境，以及他们工作的城市和地区，都是高端人才就业时需要考虑的因素。
人才争夺战一直是各行业、各企业竞争的热点。 企业在树立人力资源意识的同时，也要有正确的人才竞争心态，提高自身的人才竞争力，选择适合企业发展的高端人才，从而实现企业与人才的双赢合作。