1)员工选择:由于教育制度的差异,很难确定谁拥有合适的背景,而且不同国家对教育有不同的含义,无论是学习的科目还是学习的小时数。例如,在西班牙,许多高级管理人员拥有法律或经济学学位,而德国管理人员往往拥有工程学高级学位或博士学位。 法国招聘人员更喜欢著名商学院和工程学院的毕业生,而大学毕业生通常被认为是第二选择。 在英国,招聘人员不太关注新员工学习的对象,几乎一半的工作都给了非相应专业的毕业生在美国,候选人可能会隐瞒他们的博士学位,因为害怕被拒绝,因为害怕学位太高。
2)企业文化建设:入会仪式,如军事仪式、开学典礼(如戏弄新兵或新生,这些文化内化技巧是为了提高个人对组织和群体的认同感。 在日本,新加坡银行职员被指派做繁琐的工作,例如挨家挨户为社区提供服务或者做一种禅宗训练来教他们谦卑。 这种上岗仪式或耐力考验,是为了强化新员工的身份认同感,增强群体比个人更重要的意识。 一旦你通过了这些测试,你就是其中之一,同意。
2023 后期冲刺竞赛