祁天阳老师。
基层综合管理实务专家
彼持有北京交通大学学士学位及北京师范大学硕士学位。
北京二商集团（子公司：王志和、柳碧居、大红门、粤盛斋、共益福等）培训招聘主管。
中国登山协会（国家体育总局登山管理中心）培训讲师。
学达教育集团（000526）培训经理。
深圳市艾思德有限公司***002416）培训经理。
清华大学EMBA班客座讲师，中央传媒大学，**民族大学，**少年团学校等。
中信银行、外国研究会、中国建设三局、习杨森、北京移动团委等特聘讲师。
[个人资料]。
祁老师有十五年他拥有一般管理培训的经验，并为许多不同类型的企业提供培训。
北京致远互联网软件有限公司 ***丨培训经理：负责总部和全国性家在分公司的培训管理中，老师每年组织新员工培训计划、后备总经理培训计划、总经理培训计划、集团总部级干部专家培训计划，覆盖数千人，以及“有效沟通管理”等课程的培训满意度， “团队管理”和“职场新人必修课”已达以上;
深圳爱思股份***丨培训经理：负责全国性家分支在培训管理方面，教师每年组织集团总部级培训，覆盖人数800人以上，覆盖公司总人数以上，所讲课程“团队管理”“绝对交易”“塑造中层管理者”“有效沟通管理”等课程的培训满意度达到以上;；和监督国家 2分支每年组织各种培训项目300 节课以上，覆盖公司人员。
学达教育集团丨培训经理：负责全国性44针对分部的培训管理，教师每年组织集团总部层面的培训，覆盖人数400人以上，覆盖公司总人数以上，培训满意度达到以上;和监督国家 4家分公司组织“新员工培训”、“管理能力提升培训”、“岗位技能提升培训”。以及每年的其他培训计划500 节课以上，覆盖公司通过实施各种培训计划，帮助公司人员离职率下降
中国登山协会丨高级培训讲师：在任期间，老师接手公司内部培训工作，每年开发2个以上新项目，并推向市场，实现客户满意以上，并带领团队协助开发“新人起航”、“有效沟通”、“跨部门合作”、“领导力提升”。等体验式培训系列课程，让老客户受益再培训率已达到80%以上。
北京二商集团丨培训招聘主管：在任期间，老师通过了“新员工培训”和“技能提升培训”。对新员工进行系统培训，使：3个月内流失率控制在以下并每年发展新成员30人以上组织各类员工活动5节课以上使得新员工与企业的粘合力极高。
齐总总结了近15年的企业管理、培训、教学经验，对领导力、团队管理、销售技巧、职业技能培训等有一定的理解和研究，得到了众多企业和一流机构的高度认可，并运用在实战中，取得了良好的效果。
祁总热爱培训行业，致力于企业员工综合能力的提升，从而帮助企业将培训的价值转化为经营成果，实现员工的稳定，提升员工的能力，提升员工的业绩，助力员工长期稳定发展。
【教学风格】。
齐老师对寓教于乐、寓教于乐、寓教于乐的训练方法有着深刻的理解。 教学清晰有逻辑，观察细致，参考广泛，善于将培训需求转化为学生的感知。 注重实践技能的教学和实践，将理论技能与实践经验相结合，提升学生的学习能力，达到学以致用的效果。 本次活动注重知识分享和愉快的氛围。
【主菜】
团队管理，塑造中层管理人员，认证课程。
有效沟通管理“认证课程。
中层管理技能提升培训”。
职场新人必修课
[客户服务]。
**机构：北京市财政局、商务部、国家保密局等
公共机构：**电视台、北京电视台、国家体育总局等
学院部系：**中央民族大学、中国传媒大学、清华大学EMBA班、**少年团学校、广渠门中学、芳草地小学、中国大学海外联谊会等。
业务部门：中信银行、中国建设银行、中国工商银行、中国进出口银行、北京移动少年团委员会、外国研究会、中国建设三局、北京电力、诚信电力、天津诺维信、盛世香联、虎国寺医院、深圳爱思德股份有限公司、华为荣耀公司、学达教育集团、优车厚公司等。
[学生评价]。
有幸参加了公司组织的培训，齐天阳老师热情的授课带给了我深刻的思考和理解，让我体会到了团队的力量和队友之间的深厚友谊。 其中，给我最深切感受至今仍回荡在我脑海中的一句话：团队合作、管理、责任、执行、沟通、坚持。 ——Joordenis集团销售负责人刘倩倩
齐老师谈到了“团队管理”，生动地介绍了团队与帮派的区别，团队管理是我们每个人都需要学习的一门课程，我们不仅要学会管理，还要学会逆向管理，穿插一些有趣的游戏、案例分享，我们每个同事都非常认真地享受课程带来的乐趣， 快乐的时光总是那么短暂，一天的训练很快就要结束了。——爱思德合肥分公司市场部经理 王彦强
理论与实践的结合，对销售过程中遇到的各种问题的分析，多方面突破性思路的方向，对销售的理解和实际问题的解决，都有改进的作用。 法贝销售方法在课程中也是一种实用的方法，从大方向分析，产品优势、效益和实际实例给客户直观对比，突出自己产品的核心竞争力，促进成交，效果不错。 ——爱思德长沙分公司客户经理 肖艳辉
齐天阳老师提到，管理者不等于领导，印象特别深刻，打破了我之前的理解，领导可以分为领导和指导，跟随者可以分解为领导，带领团队朝着目标前进，带领下属有效地工作，帮助团队下属提高能力，当你的职位不同时， 你会慢慢明白要利他，在成长自己的同时，也要帮助其他同事一起成长，这样你们才能更好地一起工作，才能更好地完成公司的任务，实现目标。——中信银行北京分行信贷员徐慧珍
【精彩瞬间】
中信银行，“团队管理”。
致远互联“有效沟通”。
合肥分公司“团队管理”
爱思德福州分公司“塑造中层管理人员”
华为荣耀公司的“绝对交易”。
爱思德杭州分公司的“有效沟通”
北京劲松齿业集团“有效沟通”。
爱思德深圳分公司“高质量管理交流”
爱思德贵阳分公司“绝对交易”。
学达集团的“有效沟通”。
中国建筑第三工程局“中层管理人员能力建设”。
爱思德习分公司“团队管理”
Joordenis Group， 团队管理
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