车间安全员的工作点是每天九点
第一：参加生产车间的生产前会议。
配合车间领导组织每日班前会议
1.检查现场人员的安全状况和着装，确保符合现场规定的安全要求;
2.根据当天的生产任务和现场实际情况，对当天现场生产中需要注意的安全事项进行说明和提醒
3.对昨天在安全方面做得比较好的地方给予肯定和表扬，特别是个人在课前会议上一定要表扬;
4.告知昨天现场存在的安全问题以及可能的伤害及其严重程度;
5.解答现场人员在安全生产中提出的疑问或困惑。
第二：监督检查车间的安全状况。
1.结合车间现场实际情况、工艺流程、现场分布情况、危险源辨识结果、近期现场安全检查结果，做好当天车间现场安全状况监督检查工作，督促现场安全规章制度得到有效遵守。
2.在监督检查过程中，对各地区、各环节存在的不安全因素进行排查，并采取相应措施予以消除，防止不安全因素引发的安全事故发生对不能立即淘汰的，要做好安全警示标志，及时向车间领导汇报，与车间领导一起想办法处理。
3.做好现场安全形势提醒工作，防止因条件变化而萌生各种不安全因素，将不安全因素遏制在萌芽状态。
第三：与车间人员沟通，交流安全理念。
1.根据现场的运营情况，采取适当方式与现场各环节、各岗位人员进行沟通，倾听他们对安全生产的认知、想法、建议、顾虑和需求，必要时做笔记以示尊重和重视，并做出真诚的回应
2.耐心、安静地与现场人员沟通，交流安全生产方面的意见，认同其参与态度和纠正安全生产观点，及时给予肯定和鼓励，引导和纠正其在安全生产中的错误认知，解答他们在安全生产中的问题（困惑）。
3.现场人员提出的良好的安全生产管理建议、思路和方法，通过综合分析，纳入现场相应的安全规章制度，增强人员的参与感和成就感。
第四：收集现场人员的安全管理建议。
1.最好最有效的办法是经常向现场人员收集有关车间当前安全管理状况的建议，因为车间里的各种活动都是由他们亲自实施的，而且每天都要执行，所以他们对各种活动的安全要求最有发言权。
2.通过收集现场人员的安全管理建议，不断完善现场安全生产管理制度，进一步督促现场安全生产管理制度更加接地气，有效降低实施难度和阻力，逐步成为现场人员开展作业活动的习惯性标准。
3.采纳的安全管理建议将在车间现场的安全管理看板上整理并公布，以增加提出建议的人员的参与感、荣誉感和成就感，让更多的人员从中受益，主要目的是吸引更多的现场人员参与到安全管理改进建议活动中来。
第五：与现场一起实施安全改进建议。
安全生产工作是一项动态的工作，必须随着内外部因素的变化而不断改进，以确保车间的安全生产管理制度持续符合和适当。
无论车间的安全改进建议如何，作为车间安全员，都要向局鞠躬，与车间一起落实改进建议，拉近与现场人员的距离，走进现场人员的心中。
第六：指导车间现场安全运行。
车间安全员是车间安全管理的直接负责人，也是车间安全管理的专业人员，有责任和义务指导车间现场的安全操作，随时提醒车间现场安全操作和注意事项，及时消除车间现场作业过程中的各种不安全因素， 从而确保车间现场的人身、财产、物资安全得到有效保障。
第七：总结分析车间当天的安全工作情况。
每天下班后，车间安全员应及时整理、总结当天车间现场的安全状况，包括但不限于以下几点：
1.总结车间现场当天在安全生产方面做得比较好的场所和人员，包括取得进展的人员;
2.对当天在车间现场发现的安全问题进行整理分类，明确问题的性质、类别、判断依据和可能的伤害
3.对车间现场安全状况提出建设性建议;
4.明确第二天车间现场安全监督检查重点内容（岗位、环节、人员、活动、区域等）。
第八：更新车间现场安全管理看板。
车间现场的安全管理看板也需要每天及时更新，确保车间的每个人都能及时、准确地了解车间现场的日常安全状况，已经做了哪些工作，还存在哪些不足，哪些事项需要注意等。 从而不断提高车间班组的安全防护意识、风险意识、规则意识、责任意识，规范车间内四项无害原则的实施。
车间安全员必须通过整理、分类等方式，及时在安全管理委员会上公布日常现场安全监督检查的结果，特别是在安全生产取得优异和明显进展的重大事件中进行宣传和表扬，并对存在的安全问题进行醒目的公告， 包括问题的内容、问题的类型、伤害的后果、真正的安全要求等，目的是促进车间班组逐步熟悉安全规则，提高自身的安全意识。
第九：向车间负责人汇报当天的安全工作情况。
这一步非常重要，因为车间领导是车间安全管理的第一责任人，必须对车间的安全生产负全部责任;其次，如果车间安全员得不到车间领导的支持，就很难有效地开展安全工作，需要千方百计地获得车间领导的支持。
车间安全员每天下班，一定要及时向车间领导汇报当天车间安全工作总结的结果，可行的情况下，最好简明扼要地向车间领导汇报，听取车间领导在安全生产方面的指示，并将车间领导在安全生产方面的指示融入到自己的安全工作中。 （*使管理简单、有效、规范）。