咨询行业如何确保服务质量？ 控制能源是关键

一家大型咨询公司会尽量接客户，每个客户都是一条流水线作业，一个固定的模板供你再来，我以前有过这样的经历，几个月做不完的功课，做不完的过程，一顿饭的操作猛如虎， 到底落不了地，落地效果如何，咨询公司也不在乎，因为应该交付已经交付了，你懂得多少钱是你自己的事。

因为我去过很多中小企业，各有各的问题，各有各的困难，白花钱，伤害客户，伤害员工，犯了各种错误，失去了本该属于他们的生意，我老实理解他们，以下是我自己的一些经验和愿景， 我希望它能对你有所帮助。

如何在有限的能量下尽可能地保证服务质量？ 有两个方面，第一个是合适的客户，第二个是总量的控制。

首先，我们只与彼此一致的公司进行咨询，不是为了教育，不是为了说服，也不是为了强迫自己。 二、总量控制，客户收到一定金额，不提货。 如果每个月能留出10天时间跟公司咨询，再加上平时要做一次审核、写一份计划、管理公司，那么时间基本就满了。 换句话说，您可以在一个月内同时接手最多 10 家公司，并且不再接手。