国有企业的去制度化不是简单地改变部门名称的问题

前不久，该单位正忙着按照上述要求开展去机构化工作。 到那里怎么走？领导召开会议学习，决定效法总部改为总管部，单位总经办改为总管部，开始写总结报告。

按照国有企业总部去机构化的要求，是指将国有企业从生产经营属性中剔除，脱离生产经营需要，模仿最好的管理和社会职能，设置与生产经营无关的多余机构、岗位和岗位。

从这个角度来看，有必要将国有企业去制度化。 其实很简单，就是把办公室招牌改个，然后发个文件去宣传。 关键是国有企业有没有偏离生产经营的制度化痕迹。 如果有，就必须干净彻底地彻底淘汰，这样国有企业才能集中精力生产发展。

事实上，在国有企业中，管理和工作流程比部门名称更有条理，官僚化也非常明显。 比如，频繁的习培训交流研讨会，三天两端的比较考察和考核评价，这些工作往往不是国有企业自身发展的迫切需要，而是上级和地方政府组织开展的要求。 通知一经发出，国有企业相关部门至少要忙几天加班。 来不及开展的工作要尽快开展，缺损的记录和资料要尽快填报。

更让国企感到不舒服的是，几乎每一项检查考核工作都需要主要领导亲自到场报到以示重视，领导出差也要赶回来。 任何工作都要有计划、清单、台账等，所有资料也要打印出来并提交给检查考核小组等，把考察变成被检单位，考核变成考核单位，莫名其妙地消耗了大量的人力、物力和精力。

国有企业的制度化是官僚化，实际上是一种内卷化和内耗化。 特别是在经济形势复杂严峻、不确定因素增多的当下，国有企业的制度化是一种自我定位的偏离和官商分离的行为。

总之，国有企业作为企业，还是要把生产经营作为主业来抓，这样才能实现高质量发展。