赵忠浩，中国**日报，中国证券网
中国证券网讯（记者 赵忠浩）文化建设是企业核心竞争力的重要体现，文化品牌承载着企业的精神品格和理想追求，是提升企业文化软实力的重要支撑。
华孚相关负责人在接受《中国**日报》记者专访时表示，自2024年**行业文化建设以来，华孚**在行业内深入践行了“合规、诚信、专业、稳定”的核心文化理念。 2024年是公司成立35周年，被定义为“自我革命年”，坚持品牌意识贯穿文化建设、统筹规划、融合建设、示范引领全过程，切实推动文化品牌创建提质增效。
坚持党建引领，夯实红色传承
华孚创建于2024年，至今已有35年的历史，始终坚持党的总指挥，秉持金融善良的价值取向，积极传播正能量，树立品牌口碑。
具体而言，一是全面推进高层领导的文化领导力。 公司党委高度重视文化品牌意识的形成，统一部署，各单位第一带头人是企业文化建设的第一责任人，也是品牌建设的指挥者和践行者，要求亲自实践，带头以身作则，带头树立和维护公司的品牌形象， 提高品牌传播的质量和效率。
二是深入开展主题教育。 公司党委组织召开了全公司主题教育工作会议，福建省委、上级党委对主题教育工作会议精神和重要部署进行了研究。 印发公司主题教育工作计划、理论学习安排计划等，编发主题教育特刊18期，在学习力量、中国一流报纸、中国财经思想战线等主流发布相关宣传，形成“凝聚力、对外形象”新格局，推动主题教育向更深入、更务实的方向发展， 并查看实际结果。 全年共召开公司党委理论学习中心组学习会、党委会会议17次、党委会议26次。
三是打造党建品牌。 公司党委不断探索新思路，探索新机制，统筹整合各分党委党建力量和资源，以高质量党建推动高质量发展。 修订《华孚**基层党建考核实施办法》，组织编制《2024年华孚**党建工作要点》，继续开展基层党支部标准创建活动和“两优一先”表彰活动，全面督促规范基层党组织建设。
四是搭建工会桥梁。 公司积极发挥工会职工代表参与企业民主管理的作用，组织召开了8次职工（会员）代表大会，从细微之处完善和优化了《职工人文关怀制度方案》。 开展员工系列专题活动，组织“欢庆五四、迎庆”步行和“童声赞美华府、绘梦未来——欢庆六一喜师”亲子主题活动，全面贯彻落实重塑后公司企业文化主精髓，助推干部职工精神。
注重顶层设计，找清品牌定位
品牌是文化的支撑，文化是品牌的灵魂，两者是内外兼修，互为守门，相互促进。 华孚**表示，品牌建设的顶层是文化战略，公司深刻把握品牌文化的关系，结合自身实际，提炼出企业使命、愿景、价值观等作为核心的文化理念，使品牌与文化相辅相成，共同塑造华孚的人文精神和价值内涵。
在发展战略方面，华孚**成立了战略性改革转型执行委员会，明确确定了未来五年的发展战略，即数智引领、人才突破，构建“四点（投行、投资、资管、研究）、一面（财富）”的新发展格局，研究确定了“1335”的实施路径， 完成组织架构的优化和改革，将品牌管理和传播推广深度融入业务发展和营销中，提升公司各级品牌知名度和美誉度。忠诚度，提升品牌价值和市场影响力，助推业务发展。
华福**完成了“灵码”的重塑升级。 历经35年资本市场风风雨雨，公司已渗透到福建“爱打赢”的精神。 2024年，公司党委成立改革推进领导小组和企业文化重塑领导小组，强化“自信、自立、自强”的企业文化，促进文化品牌建设与公司经营发展的共同繁荣、共同繁荣，激发企业活力，推动企业高质量发展， 共同塑造良好的行业文化生态。
在规则机制上，公司以“践行国家战略、服务实体经济、助力美好生活”为使命，认真按照中国证券业协会行业文化建设要求，制定并发布《华孚**文化品牌发展规划（2023-2024年）》和《华孚**新**平台管理规则》等制度体系， 形成品牌形象管理、品牌知名度深化、品牌故事传播等综合性文化品牌建设机制，从顶层设计和制度规范上推进公司品牌建设相关工作。
多方位立体传播，构建品牌矩阵
据华孚**介绍，公司正式名称“华孚**发布”今年从栏目设置、排版包装、推送安排、内部协作等方面不断修订升级，新增了“华府党建”、“华府图书馆”、“华府财智”、“燕翔说”、“华府观点”、“华府长”等专题栏目。 “华孚**发布”综合传播力位列2023中国金融企业新**品牌指数榜第一季度第8位，全年排名始终前列。
公司充分整合最佳传播力量，今年首次自主策划了300平米的618海创新大会，围绕“华孚筑梦点亮未来”主题开展了一系列线上线下宣传活动，荣获最佳品牌传播奖、创意设计奖、 以及组委会颁发的优秀组织奖。加强与国内主流**的沟通对接，积极推动公司发展亮点。 今年3-10月，在福建省辖各市组织开展“拥抱综合登记制，推进九地上市”系列活动，10月又组织召开2023福建金融资本服务实体经济创新发展大会——债券专场暨福建省企业债券发行推介会，服务实体经济，提升公司品牌影响力。
公司充分发挥主题活动的宣传力，以35周年庆典为契机，积极更新品牌形象。 积极开展企业文化内容征集、标志更新设计等工作，做好公司企业文化升级大会、企业文化全国宣传团成立仪式等宣传工作。 加强品牌体系建设，将企业文化融入日常宣传品的创作设计中，制作35周年庆典特刊、公司宣传册、小芙牛表情符号等，拍摄公司宣传片、广告片，创作发布公司歌曲和MV等，进一步凝聚各方共识，传播华孚品牌价值主张。
凝聚专业合力，打造强基础行动
华孚表示，公司以“专业为先、以诚为本、拼搏创新、成就自我”为价值观，积极发挥党的领导和现代公司治理的双重优势，坚持将专业意识和高质量意识贯穿于品牌建设的全过程，构建了强大的品牌基础行动。
一是打造特色党建品牌。 始终牢记“国大”，践行“以人民为中心”的发展思想，始终坚持从严管理党和部门，确保全公司强化“四个意识”、增强“四个自信”、实现“两个维护”。 2024年以来，公司党建案例连续两年入选行业党建工作案例年度汇编，引领和赋能公司高质量发展。
二是打造特色招商教育品牌。 按照中国证券业协会部署，公司持续推进投资者教育基地特色运作，注重服务国民教育，充分发挥省级投资教育基地的合力作用。 公司全国投资者教育基地连续6年被中国证监会评为“优秀”，在中国证券业协会和沪深北交所联合开展的证券投资教育评估中连续2年被评为“A”级，荣获“金融系统雷锋活动示范点”和“2023-2025”省级青年称号第一次文明。
三是打造特色培训品牌。 公司坚持专业赋能，积极打造学习型组织，打造一流员工队伍。 每周通过 42 次“学习课程”学习新知识;北京大学第三届“名人论坛”、浙江大学第十三届“自强班”助力核心干部突破创新第七期“领跑者计划”加速激活总部团队能效与活力6期“新征程”培训，帮助新员工快速融入华孚;13位“荣耀”先进代表参观交流，拓展标杆力量，增进经验分享以“华孚云课堂”数智化学习平台为载体，加强数字化学习转化，高效运营学习项目，打造华孚人自己的专业赋能中心。 全年来，全公司各级各门类的培训学习已成为一种普遍做法，每周都有培训，大家学习，通过学习奠定专业力量，为行业文化的发展贡献力量。
第四，打造特色鲜明的营销品牌。 财富业务是华孚的“压舱石”，围绕不同客户群体的投资理财需求，公司形成了从低风险到高风险、从单一产品到组合产品的金融产品体系，同时与公私基金管理人建立从代理销售合作到机构渠道引流的增值服务合作， 集团资本直接投资、投研服务、交易服务等增值服务，打造具有华孚特色的管理人合作生态圈。
第五，打造特色鲜明的专业品牌。 公司夯实研究院专业实力，提升资产管理规模，探索注册制机遇，抢抓投行业务，培育专业服务能力。 一方面加强投行与研究、投资、财富管理等业务的协同效应，大力发展以新能源、节能环保、资源循环利用为代表的绿色投行业务，着力打造公司绿色投行业务品牌。 另一方面，着力布局科研业务，2024年启动高水平科研院所建设，将科研院打造成为提升公司品牌形象和市场影响力的重要阵地。 公司首席经济学家闫翔正式被任命为中国首席经济学家论坛理事。 今年，华府福建研究院成立，努力实现投行投研一体化，支持福建经济发展的目标。 此外，打造客户陪伴的资产管理品牌，公司资产管理业务近年来三次登上东方财富风云榜，并荣获金牛奖等多项权威奖项。
六是打造独具特色的合规文化品牌。 公司秉承合规文化，打造系列专项活动，赋能高质量发展。 自2024年“合规与内控改进年”启动以来，连续七年在全公司范围内组织开展系列活动，活动成效显著，案例入选《行业文化建设年度报告（2021）》。 2024年是星航城“合规文化提升年”，公司组织开展了“高层领导讲合规”、“高层领导讲治理”、“高层领导谈行业荣辱”优秀课件评选，举办首届合规风控十大优秀案例评选，激发企业创新灵感，以自我革命的精神释放管理创新能量。
七是打造廉洁文化品牌。 公司党委坚持思想党建与治党制度同向，紧紧压低主体责任，研究制定贯彻《“廉洁廉洁”文化建设工作方案（2022-2024年）》，持续培育廉洁文化。公司党建与纪检监察工作会议每年召开一次，着力构建党建、纪检、法治建设深度融合的长效机制。 公司案例《党建引领'六大诚信工程'建设，诚信保驾护航，营造清净健康氛围“入选2024年度行业党建案例。
华孚表示，文化品牌是企业核心竞争力的重要组成部分，公司将紧紧跟进首届金融工作会议的决策部署，聚焦打造金融强国的目标，遵循行业文化建设要求，传承红色基因， 锤炼市场性格，以系统化思维推动文化品牌建设与经营管理协同发展的良性循环，形成横向协调、纵向联动的工作格局，以高质量发展有效充当资本市场的把关人。