陈春华 文字
企业领导者需要明白，战略思维和管理哲学之间存在着根本的区别。 战略本身意味着做出艰难的选择并选择正确的事情;另一方面，管理是你不必做出选择但必须处理的事情，它是关于如何处理各种业务的。
战略思维是：
问题1：你想做什么;
问题2：在什么条件下，我可以做我想做的事？
问题3：你有什么？
问题4：你错过了什么？
关键问题是：你要做什么？
战略思维就是做出选择，选择做什么和不做什么。 管理理念是：为任何问题找到解决方案;管理没有对错，只有面对问题，解决问题。
因此，无论你遇到什么问题，战略思维都需要先问自己：我想做的，不是问自己如何解决问题，后者是管理哲学。
01 立足可持续发展
战略思维会让企业关心企业生存的基础，会明确界定企业的盈利能力，会知道自己能做什么，不能做什么。
战略不是基于利润的行动，而是基于可持续发展的行动，而利润只是战略选择的结果，而不是基础。
作为一家公司，只能看到面临的问题，只知道如何解决它们是危险的。 如果公司努力的方向是解决它面临的问题，那么你就是那个只关心管理理念的人。 在当今世界，信息和资金的流动速度极快，只能管理的公司的未来是不确定的。 更糟糕的是，以管理为中心的方法往往会导致一种自我遏制的状态。
如果每个人都想解决一个问题，那么不可避免地会导致企业根据自己的能力来决定产品。 过去几年，当我们看到技术发展带来的产业格局调整，使龙头企业被淘汰时，应该理解为只注重管理而忽视战略的结果。
02 战略是一种选择
战略思维就是选择不做什么。 我理解彼得。 德鲁克先生曾经说过的一句话的深刻含义，“从法律和财务意义上讲（不是从公司结构和经济角度来看），今天拥有120年历史的公司不会存活超过25年。 ”
当我讲课时，我总是从这段关于战略问题的段落开始德鲁克告诉我们，企业发展过程中有两个前提，即法律保守主义和金融保守主义。 这是做生意的两个基本前提，如果违反了这两个前提，一个活了120年的公司就活不了多久了。
这里明确表述的是，战略是在保守的法律、规则和金融的前提下做出的选择，换句话说，战略要求不做违反法律、规则的事情，不做财务上咄咄逼人的事情，这是战略思维的首要选择。 如果你有战略思考的能力，你就应该有这种自律，那么你的组织抵御风险的能力就会得到加强。
03 解决问题是管理思维，重新定位是战略思维
战略的发展是重新定位，解决问题是管理思维而不是战略思维从战略角度看，要通过重新定位，不断寻求新的发展空间，这是一种很有意思的训练。
具有战略思维的管理者能够不断重新定位自己，找到新的成长空间习管理思维的管理者在遇到问题时会寻找答案。 对于创业者或者创业者来说，两种能力都必须很强，如果他们能做到，他们就可以带领企业继续成长。
在现实中，一些公司在战略上失去了机会，因为他们在不断解决问题，而那些似乎管理不善的公司则在战略上找到了机会。 有时候我们发现，一个管理好的企业，是没有战略机会的，因为在这里，解决问题是管理习，管理者太过介绍，但对外部变化却不那么敏感。
过去，因为中国市场的快速发展，很多领导认为增长是必然的，但现在，我们需要静下心来思考，增长从何而来？这是战略的核心问题。 领导者需要考虑一下战略上做了什么，没有做什么？不要急于解决别人公司正在解决的问题，而是要更加注重自己对变化的敏感度，以及不断创新商业模式、寻求新的发展空间的选择。
看看沃尔玛的全球连锁效应，Microsoft实现客户价值的能力，以及宝洁对消费者的深刻理解，也许你应该明白，这不是价格低的问题，不是创新的问题，也不是产品多的问题，而是战略基础坚实的问题。
也许有人会提出异议，说一个企业怎么能没有管理理念呢？我不反对这种说法，但我强调，企业要有战略思维，管理理念才能释放价值，即帮助企业实现战略，实现增长。 企业领导者必须学会首先思考他们选择做什么，然后思考要解决什么问题以及如何解决这些问题。