精益工具的导入顺序是什么？
没有固定的顺序，您可以从现场改进开始，也可以从战略削减开始。 需要根据当前急需解决的痛点和问题进行现场调研和确定。
dbs倡导实施战略驱动的精益改进--战略部署落实到改进项目的日常管理中，战略部署行动计划与精益改进周挂钩，改进周的主题不一定是精益工具，但可以是具体的改进项目。
企业在应用精益工具的过程中需要协调哪些资源？
最重要的是改进小组的成员参与整个过程（兼职），通常为8-12人。
如何构建精益周的组织架构？
改进团队的负责人应熟悉业务和流程，并具有一定的沟通协调能力。 团队由改进主题相关部门组成，也欢迎其他职能人员参与。 一线工作人员最多可容纳2人。
如何建立和完善频段级认证机制？
随着逐步推进改进，筛选并建立精益人才库和人才发展计划。 乐队级认证（精益绿带、黑带讲师认证）应与绩效考核和薪酬结构挂钩。
绩效衡量目标是什么？改进的目标是什么？
绩效指标由企业相关部门制定。 现场改善率一般为30%，需要建立强有力的改善跟踪落地机制，将改善成果保持3个月以上。 内部的自我提升需要同步进行。
如何避免出现辅导老师在场时就能达到目标，疏散后老师会恢复到原状状态的现象？
精益改进周产出行动方案要督促有力、日常管理强力、执行力强，精益主管部门需要结合外部资源对精益侧进行总结沉淀，注重复制、提升、激励，为企业系统培养人才。
每个工厂每年有多少个改进周的教师辅导？
改进周的进度是根据改进主题、组织承诺、精益基础等确定的。 前期，每个月都有一个改进周，然后随着公司承担能力的提高，可以适度增加改进周。
精益管理体验营和一线领导训练营的参与范围是什么？
在一个企业中，所有人员可以分为四个层次：决策层、管理层、执行层、运营层。
管理体验营，参加者为董事（经理）及以上。 这4天是能够充分理解精益工具，领悟精益思维，对未来工作进行深入思考。
在决策层的领导下，在管理层的协调下，执行层通过各种技术手段，将组织目标转化为具体行动。
班长在执行层，要求班长有很强的执行力和带头率，同时要求下属有很强的执行力。
企业内相对稳定的班组长、一线领导、细长、厂长等训练营每期最多40人。 在 10 天的时间里，您将经历 2 次以上的心理曲线变化。 前五天以规范化操作为基础，后五天以日常管理为基础，专业知识只占十分之一，更重要的是通过作业、习习实践、演讲、互动，激发变革欲望，学习如何开展员工关怀，提高培训能力和领导力。
引入精益的最大阻力是什么？如何克服？
精益的真正本质在于它能够从内部重塑组织，重新定义流程，赋予员工权力，并培养持续改进的文化。 最大的阻力是快速成功、抵制变革和自满。
拥抱精益需要转变思维方式，从追求快速收益转向致力于可持续的长期增长。
各级领导者需要以同理心应对阻力，认识到每个人的恐惧和担忧都是合理的，建立沟通渠道，并为员工创造一个安全的空间来表达他们的担忧。
学习精益，知行合一是永无止境的旅程。
引入精益的目的
降低成本是精益生产的副产品，但不是其主要目的。 在竞争激烈的行业中，精益管理是一种使我们变得更强大的战略，不仅在现在，而且从长远来看。 当你为一支运动队聘请顶级教练时，这不是为了削减成本，而是为了赢得比赛。
如果你只想通过降低成本来增加利润，你就不注意它业务增长，那么企业文化就永远无法生根发芽，只能实现短期的提升。 或者更确切地说，该公司将永远无法释放其真正的潜力。