评审活动的标准流程

评审作者应当制定《评审计划》：内容包括评审会议的时间、地点、参与评审的相关人员、拟评审的内容等。 计划完成后，将计划送交参与评审的相关人员，以及质量管理部门。

预审：审稿作者会提前一天将计划审稿内容发送给参与审评人员进行预审。

评审会议：一般由产品经理支持（在评审计划中指定）;

审稿结果的作者必须回答审稿人提出的问题，并共同讨论解决方案;

在审查过程中，需要详细记录发现的缺陷

最后，评审结果（通过、有条件通过、未通过）须经参会部门负责人签字方可生效;

会后，评审作者必须输出《评审报告》，并提交给质量管理部。

4.评审结果：

通过：无修改或稍作修改无需审核，审核提升为配置管理。

有条件通过：存在问题，但不影响后续工作。 修改完成后，版主将进行审核，审核后提交配置管理。

不合格：存在问题并影响后续工作，需要重新安排和重新审核审核。